易中海微微一笑，缓和语气说：大家小心眼也就罢了，关键是公司利益最大化。
贾张氏等人等待下文。
易中海继续说：合作才是上策，各取所需，互惠互利。
众人面面相觑。
易中海看出他们的疑虑，说：之前我态度过(chdf)激，实属仓促冲动。如今各自想法都说开，相信我们能找到妥协点。
气氛似乎缓和下来。
易中海淡定道：未来的事，交给时间来决定吧。如今咱们先合作稳住船，别让别家乘机插手。你们说是不是?
众人犹豫中，贾张氏先点头：易总说的没错，合作才是良方。
于是，各自隐忧暂时得到缓解。但心底深处，谁又明白对方真正打的什么主意?下一步计划才是重点。
易中海面带笑容说：大家放心，只要我们齐心协力，一起排挤宋玉，将来公司利益自然公平分配。
贾张氏和其他董事面面相觑，没人表态。
易中海见状接着说：你们每个人都可以在新板块取得一个真正有实权的位置，其他利益我也会照顾到每一个人。
众人面面相觑，暗自思索。
易中海继续说道：只要我们团结一致，宋玉是无法在公司立足的。到时你们想要多少权力和红利，我都可以满足。相信我，这对每个人来说都是极其利好的局面。
在诱人的利益面前，很快有人点头附议。贾张氏审时度势，也表示同意。
易中海满意一笑，看来盘算慢慢在往他预想的方向推进。
易中海举起酒杯，为将来的成功合作干杯!
其他人纷纷起立，举杯回应。
清脆的碰杯声响起，杯中酒流进口中。此刻各怀鬼胎的人们，却都带着笑意看向对方。
合作或许意味着暂时的相安无事。但谁也不敢相信对方，更不知道后果会如何。
酒过三巡，饭局渐散。贾张氏独自收拾东西时，看见易中海悄悄打电话，语气严肃。
自己的后手也需准备妥当。利益的斗争，总在各人意料之外发生变数。
只是谁能站在最后，成就不可限量的功业?还是说会有意外的失利收场?未来如云，谁知其中味?
无论如何，这场游戏，才正式拉开帷幕.
第二天清晨，易中海早早来到轧钢厂门口。不料，这里也站着宋玉一个人。。
两人目光相接，都微微一愣。易中海率先开口：你怎么也来这么早?
宋玉淡淡一笑：来看看公司，顺便请教员工最近的变化。
易中海冷哼一声：看来你也很想恢复以前的位置嘛。
宋玉没有否认，正色说：我只想为公司保驾护航，不与你做博弈打算。
易中海定定扫他一眼，忽然笑道：你说的对，公司才是重中之重。不如我们携手同
舟?
宋玉欲言又止，未接话茬。
就在两人之间剑拔弩张之时，远远来了几名员工，打破~尴尬。
可是，他们背后暗流涌动的秘密，还-未显面目.
易中海说：今天股东大会上要讨论重新规划董事会-,你有何建议?
宋玉说：这关系公司长远发展，我希望能公平公正。
易中海挑眉：公平公正?
宋玉说：各方意见都应该倾听，选择最优方案。
易中海说：那你有没有可能退出董事会?
宋玉说：这得看股东的决定。但公司需要新思路和弹性管理。
易中海问：你在示弱?我记得你之前很有抱负。
宋玉说：重要的是公司不惜一切成长。个人抱负不是万能。
易中海若有所思，说：你的观点我会带到会上。不过现实往往比理想更难。
宋玉微微一笑：一切以公司为重，我们各自尽力就行。
人心难测，关键在于谁说到做到。
易中海深深看着宋玉离开的背影，若有所思。宋玉口口声声说放下个人利益，但难免心怀鬼胎。不管他真实目的如何，自己手握多数股份，实力强大，定能够把控大局。
股东大会当天，易中海早早就到会场等待各股东的到来。
不一会，主要股东贾先生和张太太率先招呼着登场。易中海礼貌起身打招呼：贾老板，张太太，辛苦你们了。
贾老板客气一笑：公司大事，我们怎能不来。
…………
易中海说：正是，今天我们需要协商重新调整董事会成员构成。这个决定将影响公司未来发展方向，希望各位能慎重考虑。
张太太问：宋副董事长将如何安排?
易中海答：我与宋副董事长前几天已有探讨。他表态公司利益至上，个人身份可有弹性。具体安排，还请各位做主。
贾老板看东张西望，正色说：那可就难决定了。宋副董事长这几年为公司付出不少，也算是我们股东的得力助手。董事会需要新血又需要老臂膀，这是个难题。
众人纷纷点头，这时宋玉也到场了。大家招呼着就座，待众股东齐全，会议正式展开。结果大家再三商议，还是决定保留宋玉在董事会的位置，并由易中海正式接管公司主席一职。
股东大会开始后，易中海首先发言：
各位股东，这几年公司发展极为顺利，各项业务也日趋成熟。为配合公司新的发展阶段，我建议根据每位股东手中的股份比例，重新划分各业务板块的权责夕.
以我为例，我持有公司50%的股份，应成为公司最大股东。所以我建议新设立的核心业务板块，由我直接主导。
而宋玉手中的股份只有5%,相对较少。所以他可以继续负责原有的辅助业务板块。这份工作他这几年做得不错，可以继续保留。。
至于其他股东，根据你们手中的“八四零”股份比例，可以加入不同的业务板块负责。这样才能最大限度发挥每个股东的长处，利好公司整体发展。大家什么意思?
众股东纷纷陷入思索。宋玉这时站出来说道：
易总的意思我明白，但只看股份比例决定一切，未免过于简单。很多成功案例都显示，关键不在股份，而在每个人的能力与工作量。我建议我们从实力和贡献决定职务，这对公司更有利。