七月的潇湘，烈日炙烤，湿热难耐。
省政府会议中心的多功能厅内却是冷气充足，光影肃然。
“潇湘省组织制度改革务虚会”，这是一场并不寻常的会议。
按照常规，这类制度研讨，最多也就是组织部牵头，党委办配合，做做报告，谈谈经验，最后草草总结。
可这一次不一样。
发出会议邀请的，是潇湘省委主要领导赵建国和省长李一凡。
与会的，不只是省委组织部、纪委监委、人社厅、宣传部等核心系统干部，还包括来自人大、清华、复旦等高校的制度设计学者，甚至还有三家智库机构人员出席。
在一旁引发侧目最多的，是凡星智库的专席。
——那是一个由年轻面孔组成的队伍，女领队正是李晓薇。
此刻她一身浅蓝色西装裙，落座在智库区c位，手中翻着印有“制度实验体系初稿”的文件册。
这是潇湘省第一次正式邀请一家本地民营背景的智库，参与制度建构顶层设计。
也是她第一次，以“非官方身份”，站在权力制度构建的核心圈。
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会场前排，赵建国面无表情地扫过全场：“今天不是来听谁歌功颂德的。”
“潇湘要往前走，制度必须先迈出。”
“干部制度改革，组织部不是唯一的制定者，纪委不是唯一的把关者，群众和社会，也应该成为监督者。”
“今天的话题只有一个——未来，谁来决定官员的升迁？”
一瞬间，现场气氛微变。
不少坐在组织系统的干部心中一凛。
这句话的分量，意味着旧有的封闭系统，正在逐步被新逻辑瓦解。
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李一凡站起身，走到发言台前。
他没有稿子。
“潇湘想要变强，不是靠资源，靠的是人。”
“干部，就是制度的骨架。”
“可我们今天的骨架，出了很多问题——能干的升不上去，拍马屁的走得快；干实事的被埋没，编材料的拿高分。”
“我们要反过来——让制度保护真干的人，让透明吓退装样的人。”
“所以这一次，我们要尝试做一件全国都没做过的事：建立一个跨部门、跨组织、跨行业的‘共同评价体系’。”
“让数据说话，让群体说话，让系统说话。”
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发言结束，几乎无人鼓掌，但所有人都明白——这是变革的前奏。
而真正的碰撞，从分组讨论开始。
会议现场被分为四个圆桌工作组：
1.\t组织组：由省委组织部、各市组织部长组成，代表传统权力系统。
2.\t学术组：高校学者、研究员代表。
3.\t智库组：以凡星智库为主，辅助外部智库与第三方机构。
4.\t执行组：由纪委、政务数据局、发改委等构成。
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凡星智库所在的小组，第一个提出了核心建议：
“建议试点建立潇湘‘干部积分银行’制度。”
“由AI平台结合群体评价、信访指数、项目绩效、工作量等内容，形成一套可持续、可追溯的动态积分系统。”
“每一位县处级干部的积分流动、评分轨迹、职务推荐等都应公开在省级内部网。”
“以此替代部分定性评价机制。”
这套建议一出，立即引发争议。
组织部副部长李永中率先提出质疑：“积分评价会不会导致‘刷分’行为？会不会把治理异化成数据游戏？”
清华公共政策研究院的宋教授摇头回应：“组织系统最大的问题是排他性。如果一切评价都由内部人自评，就不可能产生真正的透明。技术是一种工具，关键在于设定谁能看、谁能提问、谁能否定。”
纪委副书记张国威也发表意见：“积分可以作为预警线索，但不能作为提拔依据的唯一标准。”
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李晓薇此刻轻轻翻开她的ppt，投屏显示一张“多维画像模型”：
?\t群体感知维度：基于匿名同事评价、单位群众反馈；
?\t外部信任维度：看该干部涉及区域的外部媒体报道、正负面舆情；
?\t实务绩效维度：看该人经手项目、财政预算、执行进度等量化评分；
?\t廉政敏感维度：看其所在区域涉纪涉法数据浮动。
她的声音并不高，却字字铿锵：“我们不是要取代组织部，而是希望提供一面真实的镜子。”
“这套模型在星城市小范围试点已有雏形，未来三年将可升级至全省。”
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赵建国坐在最前排，始终不语。
会议临近尾声，他忽然开口：
“这个系统……李省长，你怎么看？”
李一凡点头：“我们需要制度，但更需要监督制度的人。”
“我建议，凡星智库做第一轮建模，省委办公厅设立‘干部信用办公室’，专门调研评估模型稳定性。各地市组织部设立对应联络员，三个月内，启动试点。”
赵建国点了点头，仍未表态支持与否，却给出一句意味深长的总结：
“时代变了，制度也该变。”
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会议结束。
赵建国离开后，李一凡单独把许宏志、张廷山、陈明远、陈晓峰、李晓薇叫到办公室。
“组织系统的改革，不能被过度算法化。”他目光严肃。
“但凡星智库这次参与，是一块石子丢进深水。”
“你们要稳住各方情绪，但也要逼出体制内的思考。”
“明年两会前，给我一个可交付的成果。”
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夜晚。
李晓薇走出会议中心，长出一口气。
这一天，她站在了制度塑造的前线。
她知道，自己不是“权力者”，但她是改革者的“参谋”。
这场组织制度改革，将深刻改变潇湘。
而她，也将成为那场风暴中的一环。