韩信比和米娜、娜琏两家人约定见面的时间早到一个小时，上午十点就到振英娱乐公司了，有点公事。
为了规避可能的麻烦，韩信名义上在振英娱乐没有任何职务，KY集团也不是振英娱乐的控股股东，KY集团有权派出理事、财务监督、法律顾问等参与振英娱乐的公司治理和经营，但是KY集团不能直接干涉。
振英娱乐不是KY集团的子公司，韩信和KY集团也不追求这点。
所以，韩信参与振英娱乐的公司经营，主要是通过“私人”性质的行为，和社长朴振英以及几个公司高层交流。
这次朴振英向为韩信介绍一位朋友。
朴振英热情的把韩信引到社长办公室，笑着介绍门口等着的一位四十几岁的面相温厚的大叔：“洪胜成，以前我们公司的社长，现在也经营偶像制作公司。”
韩信微笑着礼貌的与之握手，开玩笑道：“虽然未曾正式见面，洪社长的名字我还是知道的，怪不得这两年振英娱乐发展往下波折了！”
洪胜成一副有点慌张的样子，虽然韩信在开玩笑，他可不能随便回应，忙道：“韩先生说笑了，娱乐公司有所波动很正常的。”
朴振英笑容有点复杂，韩信的玩笑话可不只是玩笑，当初洪胜成出走振英娱乐一方面是想开创个人事业一方面也是和朴振英在公司经营上分歧严重。
08年wondergirls大火，一首nobody在A国流行音乐市场也掀起一些波澜，朴振英大喜之下决定主推wg女团“开拓欧美市场”，一直以来进军欧美市场就是朴社长的梦想，像是新皈依的教徒对于“圣地”的狂热。
洪胜成坚决反对，认为时机不到，公司不能重蹈覆辙，之前推公司当红偶像rain去A国发展花了大钱却只挣了一些“虚名”、亏钱了。
“进去坐下聊！”
三人进入办公室坐下，私下聊天，没有别人作陪。
寒暄两句，
朴振英向韩信介绍：“洪社长的那家公司，有两层架构，洪社长认为厂牌模式是本行业较好的组织方式，方块集团作为母公司控股几家厂牌子公司。”
韩信品着茶笑道：“英雄所见略同，我也是倾向认为厂牌模式更适合本行业的公司发展到一定程度的选择，比如秀满娱乐。”
顿时洪胜成有点尴尬，商业上可不会因为你年龄大而怎么样，地位还是要看身份以及公司的实力。他听得懂，韩信在“调侃”他“过于前瞻”了，还没成为行业一线的大公司呢，就开始往厂牌模式走。
商业上很多选择，其好坏成败是当时的状况决定，什么时候做什么样的事。秀满娱乐已经到了需要多样化发展的水平，别的中等公司还是先推出一个大红组合再说。
朴振英拍了拍洪胜成的肩膀笑道：“韩信说话一向很犀利的，艺人韩信收敛多！这家伙的花经常让我郁闷、烦恼又无语，熟悉了就好了！”
熟悉？洪胜成符合的笑着，心道，那是忍受吧。
地位高的人喜欢通过调侃的方式让地位低的人“红点脸”以彰显地位差异，这种手段洪胜成熟悉的很，地位低的人还不能反击还得认可这种“亲切”，真是——
洪胜成立刻再无对韩信年轻的偏见，能把上位者手段用得如此娴熟，果然是大公司的核心人物。
韩信笑着：“4minute、beast，洪社长果然是从振英娱乐出走的，和振英娱乐的关系很好啊，捡了不少振英娱乐的宝贝练习生呢！”
洪胜成这次真有点脸红了，这次已经不是挖掘内涵才知道是调侃的程度了，接近讽刺了。什么情况大家都知道，哪里是“捡宝贝练习生”，分明是“未能顺利在振英娱乐出道”的练习生，说不好听的是“被淘汰的练习生”。
唉，现实就是这样，大公司分第一流的练习生，中小公司只能“捡漏”，制作得好的话也可以让组合很火。比如beast发展得不错二线水平，当然也只是如此了，肯定到不了三大公司男团的地步。
当然不能说被大公司淘汰的练习生就不行，可能练习生很优秀但是和大公司的企划不相符。
比如missa，企划概念就是“华韩组合”，4人不多，再加两个成员也没关系，可即便加2两个成员还是有不少优秀的韩籍练习生出不了道。既然是华韩组合，至少两国的成员人数相当，一个七八人的组合只有1个华国人当然不算华韩组合。
又比如个人solo发展不错的知恩，之前面试大公司的时候为何都被拒绝，一个重要的愿意就是知恩的嗓音不适合偶像组合。
所以，能在大公司出道的练习生肯定非常优秀，然而不是非常优秀的练习生都会在大公司出道。
朴振英看着老友被调侃，心中爽快的同时也有点同情，便问洪胜成：“你们公司今年新推的男团，今年还有别的企划吗？”
洪胜成迅速回答：“4月份的时候出了第一张迷你专辑，打算在下半年再给他们出一张迷你专辑。”
相比几首歌的迷你专辑，一般正规专辑10-12首歌，制作成本高、售价也高，商业上来说风险就高。因而很多组合都是采取迷你专辑的方式，这样相当于一个正规专辑拆成两个、三个迷你专辑，一年能多次歌谣活动。
朴振英知道韩信对男团没有兴趣，接着问洪胜成：“你们公司的女团apink，韩信也知道的，上月刚发了正规专辑，还在活动期吧？”
洪胜成正要回答，
韩信放下茶杯：“振英哥多关心一下自己艺人吧！那么，洪社长，我听振英哥讲您对本公司的发展很有信心，在准备新融资是吗？”
朴振英笑笑，心道，韩信这家伙可真不客气，真是干大事的料。
被这么直白的问，洪胜成反而觉得轻松，他也喜欢这样直接的谈事情，点头道：“实不相瞒，公司的经济状况不支持公司的发展战略。如果韩先生对我们公司旗下的偶像组合有所了解，相信会对我们公司的发展前景持乐观态度。”
一年推出一个偶像组合，这不是中等公司的实力能支撑的，集中主要资源先把一个组合做好这才是应该的。
韩信从背包拿出纸笔，一边问一边写：“洪社长，去年K国流行音乐市场规模是多少，今年预计规模是多少，每年的增长率是多少，贵公司的市场份额是多少？”
这些数据洪胜成当然知道，然而每回答一个问题他的压力就大一分。
不对比不知道，有着四个偶像组合的方块娱乐，看起来很红火，有成为三大之下第四的气势，然而市场份额的占比才4%。主要原因是，方块娱乐在海外市场收入低，而K国流行音乐市场的一半都在海外。
韩信一边计算一边道：“去年秀满娱乐的市场占比是32%，秀满娱乐的市值取个高值8亿美元，那么贵公司整体的估值是1亿美元。”
韩信放下笔瞧着洪胜成：“恕我直言，这样规模的企业、创业公司，贵公司的架构是不是太前瞻了？”
1亿美元估值的公司，不能不能搞母公司子公司架构，要看公司业务，是到了需要这样的地步吗？主营业务都没做大呢，在市场上不过是“稍微大点的鱼”，就这样分散公司经营，真的好吗？
洪胜成神情严肃：“韩先生，我认为这是基础，可以更好的把公司运营负责人的利益和公司利益结合在一起。我们公司能一年推出一个组合，虽然不是很成功，但对于中等公司而言已经是成功的，靠的就是这样的架构。”
洪胜成掌握母公司的控股权，通过母公司控股子公司，子公司的运营者有子公司不少的股份，这样确实能让子公司的运营者“干劲十足”。
这种模式类似于把几家小公司组成“联盟”。
偶像制作和艺人经纪行业的“分殖性”很高，很多艺人和公司高管都想自己开公司当老板，因为市场资源非常分散。作曲家、编曲家、制作人、舞蹈家等等资源不像别的行业集中在几个大公司那里，小公司也可以用这些资源。
你有人脉有一定的钱就可以成立一家偶像制作公司，找几个练习生，花钱买一些相关服务比如音乐、服装，然后发行单曲或专辑让偶像组合去电视台打歌。
韩信轻轻点头表示理解：“那么洪社长想要什么方式的融资？是母公司的融资还是子公司的？”
洪胜成身体前倾：“母公司，我们对母公司的估值是2千万美元，计划最高融资2千万美元。刚才韩信先生给我们公司整体的估值是1亿美元，母公司在整体的利益占比是40%。融资的钱主要用于两个主要子公司的业务发展。”
似乎很实惠，以4千万美元估值增资的2千万美元股份占比是三分之一，以2千万美元估值融资2千万美元的股份占比是二分之一。
韩信反问道：“2千万美元，为什么不分作两份投资贵公司的两个子公司？为什么KY集团不直接参与子公司的运营呢？”
投资方块母公司的话，就得通过方块母公司通过洪胜成参与到子公司的运营，这不符合KY集团的经营理念：尽可能减少运营层级。运营层级越多运营效率越低，扁平化管理是现代企业追求的最佳运营方式。
洪胜成有准备，点头道：“如果韩先生认为这样合适，也可以。”
韩信摇头：“不，这样不好。如果分别投资两家子公司，我有一个要求，两家子公司就此独立，股份也理清楚。”
KY集团不追求控股权，但也不会允许所投资公司的绝对控股权在某人或某个公司手上，这样风险很大。
洪胜成当然不答应，那他就只是一个子公司社长了，他的理想就是成为多个厂牌娱乐公司的集团负责人。
朴振英招呼道：“二位喝茶！”