模拟盘决赛的硝烟尚未完全散尽，一则贴在校园公告栏最醒目处的海报，如同投入平静湖面的一颗石子，在甫京大学的各个角落激荡起层层涟漪。一年一度的校园科技节，将于两周后盛大开幕。与往年不同的是，本届科技节得到了市政府和几家知名风险投资机构的重点关注，被誉为“创新项目的摇篮”和“未来独角兽的首次亮相台”。这对于刚刚在模拟战场上经受住考验、渴望着更真实挑战的王哲团队而言，无疑是一个极具诱惑力的新舞台。
今年的校园科技节被赋予了非同寻常的意义。市政府旨在推动本地科技创新创业，将之纳入“智慧城市”人才储备计划的一部分；而几家嗅觉敏锐的风投机构也承诺，将对脱颖而出的项目进行实地考察和早期投资评估。这意味着，科技节不再仅仅是学生社团展示奇思妙想的游园会，更是一个连接学术构想与商业现实的宝贵桥梁。消息传开，整个校园的创新氛围骤然升温，各个实验室、学生社团、甚至跨专业的临时小组都摩拳擦掌，空气中弥漫着一种混合了机遇、竞争和未知挑战的独特气息。
团队四人围在公告栏前，反应各异。李壮双眼放光，摩拳擦掌，仿佛已经看到了自己在展台上侃侃而谈、引来投资者惊叹的场景：“干！这才是真刀真枪的战场！模拟盘赚再多也是数字，搞出个能拿奖、能落地的项目，那才叫牛逼！咱们必须参加，搞个大的！”他的动力直接而强烈，充满了对认可和实战的渴望。
苏小蕊则迅速进入了分析模式，她扶了扶眼镜，冷静地列举关键点：“科技节项目申报截止日期是十天后，需提交详细计划书。评审标准包括创新性、技术可行性、市场潜力及团队构成。我们的优势在于金融数据分析经验，但需要找到一个具体的应用场景。难点在于，如何将我们的能力转化为具象的、可展示的产品原型。”她的思维缜密，立刻将宏大的机会分解为具体的工作流程和挑战。
张涛的注意力更多被海报上“技术支持”、“算法创新”等字眼吸引，他低声喃喃：“可以尝试把‘信息雷达’的爬虫和情感分析模块进行优化，或许能应用到更广泛的领域……”技术实现的可能性是他首要关心的领域。
王哲没有说话，他的目光扫过海报上“连接未来”、“价值创新”等关键词，内心波澜涌动。超感能力让他隐约捕捉到空气中弥漫的无数微小期待、焦虑和雄心，这不仅仅是一次比赛，更像是一个巨大的筛选器，一个让潜藏 talent 浮出水面的契机。他感受到一种责任，必须引导团队抓住这个机会，将模拟盘积累的默契和决策能力，投射到一个更具创造性的领域。
回到他们常用的自习室，讨论立刻展开。
“做什么项目？这不明摆着吗？”李壮抢先发言，“咱们就用这几个月练就的本事，搞个智能投顾模型！直接亮出来，保证震撼！”
苏小蕊立刻反驳：“壮哥，智能投顾概念已不新鲜，且涉及真实的金融建议，合规风险极高，不适合在学生科技节展示。我们需要更巧妙的切入点。”
张涛补充道：“而且我们的模型依赖特定数据源，脱离模拟环境，稳定性需要大量测试。”
王哲点头，引导着讨论：“小蕊说得对，我们不能直接复制模拟盘。关键是找到我们核心能力的‘嫁接点’。想一想，除了股市，还有哪些领域需要处理海量信息、识别模式、进行预测或风险管理？”
一阵沉思后，苏小蕊试探性地说：“比如……校园生活？或者小型商业决策？信息过载和决策困难是普遍问题。”
张涛眼睛一亮：“可以对本地消费数据、社交媒体评价进行挖掘……”
李壮也反应过来：“哎！这个思路好！咱们做个帮小店主或者学生社团分析决策的工具？更接地气！”
王哲捕捉到了这个灵感的火花：“对！聚焦于一个我们熟悉且能验证的微观场景。比如，开发一个‘校园商业智能分析平台’原型，帮助校内咖啡馆、打印店或者学生活动策划者优化运营？这既能展示我们的技术，又规避了金融风险，还具有社会实验价值。”
王哲走到白板前，开始勾勒框架，他的思路清晰，层层递进：
“第一，项目定位：避免宏大叙事，聚焦‘小而美’的垂直领域。校园是一个相对封闭、数据可得性高的完美试验场。
第二，技术迁移：涛哥的‘信息雷达’可以调整为目标，收集校内论坛、消费一卡通（匿名化数据需申请）、外卖平台等公开或可获取的数据；小蕊的风险控制和模型构建能力，用于分析客流规律、热门商品偏好、活动效果预测等；壮哥对市场情绪的敏感度，可以转化为对‘校园热点’和‘消费趋势’的洞察。
第三，产品形态：开发一个简易的web应用或数据分析报告生成器，让非技术用户也能理解结果。
第四，创新性证明：我们的核心创新不在于发明全新技术，而在于将成熟的金融数据分析方法，创造性地应用于非金融的微观生活场景，证明其普适价值。”
这番阐述，将一个模糊的想法迅速结构化，明确了方向、方法和可行性，让其他三人纷纷点头。
在讨论陷入细节僵局时，王哲再次动用了他的超感能力。他并非直接获取答案，而是尝试进行一种“需求洞察”——他将注意力扩散到整个校园，感知同学们在食堂排队时抱怨某个窗口效率低下、在社团活动中为拉不到赞助发愁、在期末复习时寻找安静又实惠的咖啡馆……这些细微的、日常的“痛点”如同无数光点，在他的感知中闪烁。他将这种模糊的“集体需求场”的感受，转化为具体的产品功能建议：“也许我们可以加入‘高峰时段预测’功能，或者‘社团活动赞助商匹配度分析’模块？”这些提议往往能切中要害，让团队惊讶于他对用户需求的敏锐把握。这种能力，仿佛为团队的创意装上了一副特殊的“洞察透镜”。
目标一旦确立，紧张感便扑面而来。十天时间，要完成从创意到计划书、甚至初步原型的全部工作，任务极其艰巨。王哲迅速进行了分工：
“涛哥，你负责技术路径规划和核心数据抓取模块的搭建，这是基础。
小蕊，你主导计划书的撰写，特别是市场分析、模型框架和风险评估部分，确保逻辑严谨。
壮哥，你负责市场调研，实地走访几家校内商铺，了解他们的真实需求和痛点，让我们的项目不脱离实际。
我负责整体协调、资源整合（比如尝试联系管理学院申请匿名数据支持）以及最终演示文稿的设计。”
任务明确后，四人立刻投入高速运转。自习室的灯光常常亮至深夜，键盘敲击声、激烈讨论声、白板笔的沙沙声交织成一曲奋斗的交响乐。
过程并非一帆风顺。张涛在数据获取上遇到了权限障碍，一度焦躁；苏小蕊在将复杂模型简化表述时感到棘手；李壮的实地调研则吃了不少闭门羹，情绪有些低落。
在一次进度检查会上，气氛略显沉闷。王哲感受到了团队的疲惫和挫折感。他没有指责，而是分享了模拟盘决赛最后一周的经历：“记得我们面对那个真假难辨的消息时吗？比现在更不确定，压力更大。但我们顶住了，因为我们相信彼此，也相信我们的方法。这次也一样，困难是预料之中的。涛哥，数据问题我们一起想办法找替代方案；小蕊，模型简化我可以帮你一起梳理；壮哥，吃闭门羹是市场调研的常态，你的每一条记录都很有价值。”他再次运用超感，传递着镇定与信心，“我们的目标不是创造一个完美无缺的商业产品，而是在这个过程中，证明我们是一个能打硬仗、能出成果的团队。这本身，就是科技节上最有力的展示。”
校园科技节对于王哲团队而言，象征着一座关键的“桥梁”。一座从虚拟的模拟交易通往真实问题解决的桥梁，从封闭的团队协作走向公开舞台展示的桥梁，也是从学生思维迈向创业者思维的桥梁。他们的自习室，则像一个微型的“孵化器”，不仅孵化着一个名为“校园商业智能分析平台”的项目创意，更在孵化着他们的梦想、能力和愈发牢固的伙伴关系。
·对王哲：这是其领导力从内部决策向外部拓展的试炼场。他需要协调的不仅是团队内部，还要应对外部环境（学校、潜在合作伙伴），是战略眼光和资源整合能力的综合提升。
·对李壮：提供了一个将冲劲转化为有效行动和沟通能力的渠道。实地调研磨练其耐性和技巧，项目展示则能满足其表现欲和获得认可的渴望。
·对苏小蕊：挑战在于将学术化的模型以通俗易懂的方式呈现，锻炼其沟通和将理论应用于实践的能力，使其专业性更具实用价值。
·对张涛：促使他的技术能力面向具体应用场景进行优化和产品化，而不仅仅是个人工具的开发，理解技术如何服务于用户需求。
·对团队整体：这是一次从“投资分析”单一维度向“科技创新项目”多维能力的战略拓展，检验团队能否将核心能力成功迁移，是团队成长和进化的重要一步。
在项目计划书初稿完成，团队略显疲惫的夜晚，王哲看着共同努力的成果，对大家说：“《诗经·大雅》有云：‘周虽旧邦，其命维新。’意思是，周朝虽然是古老的邦国，但其使命在于不断革新。我们团队的基础源于模拟盘，但我们的使命不应止步于此。这次科技节，就是我们的‘维新’之始。让我们一起，把这个新任务完成好。”引用古典指明了承前启新的意义，为团队注入了文化底蕴和精神动力。
王哲的规划，如同一位系统架构师，为团队勾勒出清晰的“技术栈”和“产品路线图”。李壮的市场调研，则像是“前端需求采集”，为冰冷的代码注入真实世界的温度。苏小蕊的计划书，是项目的“技术白皮书”和“商业逻辑论证”，确保其立论坚实。张涛的编程，则是构筑项目“底层基础设施”和“核心算法引擎”的关键。四人的工作环环相扣，紧密协同。
在截止日期的最后一个小时，他们终于将精心打磨的项目计划书和初步原型演示视频上传至科技节官方报名系统。点击“提交”按钮的瞬间，四人长舒一口气，相视一笑，眼中充满了疲惫，但更多的是期待和一种共同完成挑战的成就感。
窗外，校园华灯初上，充满了宁静与活力。科技节就像远处一盏被点亮的明灯，吸引着他们前往。无论结果如何，他们已经迈出了从理论到实践、从内部磨合到外部展示的关键一步。新的挑战序幕，即将拉开。