灾后重建工作逐步走上正轨，灾区社会秩序趋于稳定，民心渐安。齐昊得以将更多精力转回他始终牵挂的改革深水区——省属国有企业改革。经过“智创未来”和“西山古道”风波的淬炼，以及抗洪救灾的洗礼，他推动改革的策略变得更加审慎而坚定。省能源投资集团，这艘西山国企的“航母”，依旧是他选择的第一块，也是最难啃的试金石。
能投集团的改革试点方案，在齐昊的亲自主持和数轮打磨下，终于成型。方案核心直指痼疾：一是“消肿”，大刀阔斧地剥离非主营业务和冗余的三级以下子公司，聚焦能源主业；二是“赋能”，推动集团层面进行股份制改造，引入战略投资者，改善治理结构，并设立科技创新基金，强制要求提取一定比例利润投入研发；三是“激活”，建立市场化的选人用人和薪酬激励机制，打破“大锅饭”和论资排辈。
方案在省政府常务会议上甫一抛出，便引发了激烈讨论。虽然马国强已调离，但其代表的保守思维和利益关联并未完全消散。
“齐省长，方案的方向我同意，能投集团确实需要动手术。”一位与能投系统关系密切的副省长斟酌着开口，“但是不是有些措施过于激进？尤其是大规模剥离辅业和裁员，涉及上万职工安置，会不会引发不稳定？还有引入战投，会不会导致国有资产失控甚至流失？这些都是需要极度谨慎对待的问题。”
他的担忧，代表了会议室里不少人的心声。就连新任的常务副省长，也表达了对改革节奏和风险控制的关切。
齐昊耐心听完所有人的意见，沉稳地回应：“同志们，能给集团体量庞大，但大而不强，尾大不掉。不进行伤筋动骨的改革，迟早会被市场淘汰！至于稳定问题，方案里明确了‘老人老办法、新人新机制’，确保职工合法权益，同时提供转岗培训、内部退养等多种安置渠道，不是简单地把人推向社会。引入战投，目的是‘引制’、‘引智’，改善治理，激发活力，只要我们在章程和协议中设定好‘黄金股’等 safeguard（保障条款），国有资产的安全底线就牢不可破！”
他环视会场，语气斩钉截铁：“改革必然有风险，但不改革才是最大的风险！能投集团的试点，必须坚定不移地推下去！出了问题，我负主要责任！”
齐昊的强势和担当，压下了会议上的多数异议。改革试点方案原则性通过。但所有人都明白，真正的较量，将在方案落实的每一个环节展开。
能投集团内部，更是暗流汹涌。董事长郭达康在接到省里正式批复的试点方案后，把自己关在办公室里整整一个下午。他明白，这一次，齐昊是动了真格，再无回旋余地。他既不甘心自己经营多年的“独立王国”被打破，更害怕在深度改革中，一些历史遗留问题会被牵扯出来。
接下来的日子里，能投集团表面上紧锣密鼓地成立了改革领导小组，郭达康亲任组长，开始“贯彻落实”。但在具体推进中，各种软抵抗层出不穷。
集团人力资源部制定的职工分流安置实施细则，条件苛刻，程序繁琐，看似完备，实则设置了重重障碍，意在让大多数职工知难而退，或者将矛盾焦点引向省里制定的政策框架。在剥离辅业公司时，郭达康授意评估机构尽量做低资产估值，试图以“甩包袱”的方式低价处置给某些关联企业，甚至有意造成“明剥暗不剥”的局面。
这些情况，通过不同渠道，陆续反馈到齐昊这里。他不动声色，一方面让省国资委加强对能投集团改革过程的实时督导和审计；另一方面，他指示由省纪委、省委组织部联合组成的考察组，以“考察改革一线干部”为名，进驻能投集团，深入了解情况，重点关注领导班子，尤其是郭达康本人在改革中的真实表现和可能存在的问题。
就在能投集团改革陷入“上面热、下面冷”，推进缓慢的胶着状态时，一个意外的人物主动找到了齐昊。
来访者是能投集团分管安全生产的副总经理，名叫刘建业，一位技术出身、性格耿直的老党员。他在一个周末的晚上，通过齐昊秘书的安排，秘密来到齐昊的住处。
“齐省长，冒昧打扰您。”刘建业神色凝重，带着一丝决绝，“集团现在的改革，方向是对的，但再这样下去，恐怕会走样，甚至会失败！”
他直言不讳地向齐昊反映了郭达康在改革中阳奉阴违、设置障碍的具体事例，包括在人员安置上搞“土政策”、在资产剥离中试图利益输送等。更让齐昊震惊的是，刘建业还提供了一条线索：郭达康可能与几年前集团下属一个煤矿发生的、被压下去的安全生产责任事故有关，当时的事故调查报告可能存在瑕疵。
“齐省长，我知道反映这些问题要冒很大风险。”刘建业坦然道，“但我是一名党员，不能眼看着集团在错误的道路上越走越远，更不能看着国有资产被蛀蚀！我相信省里是真心想改革，想把企业搞好！”
齐昊郑重地接过刘建业提供的材料，紧紧握了握他的手：“建业同志，感谢你的信任和勇气！请你放心，党和政府绝不会让坚持原则、敢于直言的同志吃亏！你反映的情况非常重要，我们会认真核实，依法依规处理！”
送走刘建业，齐昊心情久久不能平静。刘建业的出现，像一把钥匙，可能打开能投集团沉重大门后的隐秘空间。他意识到，国企改革的水，比他想象的更深，不仅涉及现有的利益调整，更可能牵出历史遗留的脓疮。
他立刻与省纪委书记赵刚通了电话，将刘建业反映的情况，特别是关于安全生产事故的线索，做了通报。赵刚高度重视，表示将立即组织精干力量，秘密核查。
与此同时，齐昊也加紧了在明面上的推动。他亲自召集能投集团改革领导小组全体成员开会，在会上毫不留情地点名批评了改革推进迟缓、方案执行变形的现象，并宣布，省里将建立改革任务“红黄牌”督办机制，对未能按时按质完成改革节点的负责人，进行严肃问责。
“能投集团的改革，是省委省政府的重大决策，没有价钱可讲，没有退路可走！”齐昊的目光锐利如刀，扫过郭达康等人，“谁要是还想抱着老皇历不放，还想搞暗度陈仓那一套，就是西山省改革发展的绊脚石，就必须被坚决搬开！”
他的强硬表态，如同在能投集团这潭深水中投下了一块巨石。郭达康的脸色变得极其难看，会后甚至没有与其他班子成员交流，便匆匆离去。
破冰之旅，已入深水区。表面平静的水面下，冰山巨大的底座开始显现。齐昊知道，接下来，不仅是改革与守旧的较量，更可能是一场揭开盖子、清除积弊的硬仗。他站在办公室的窗前，看着窗外沉沉的夜色，目光坚定。无论水有多深，冰有多厚，他都必须将这破冰之航，进行到底。他拿起内线电话，接通了省国资委主任：“把能投集团需要剥离的辅业名单和初步评估报告，明天一早送到我办公室。还有，集团领导班子近三年的述职述廉报告，我也要再看一遍。” 他需要掌握更多的细节，为可能到来的更大风暴，做好万全准备。