2028年1月8日，渊渟集团年度战略发布会在海市中心大厦举行。不同于以往聚焦业绩数据的风格，本次发布会的背景板没有任何销量图表，只印着一行醒目的大字：“让每一次购物都成为温暖体验”。林渊身着简约西装站在台上，手中没有拿着演讲稿，而是举起一部普通的智能手机：“去年一年，我们和亚马森打了12场价格战，应对了7次舆论危机，失去了15%的市场份额，但我们也收获了一组珍贵的数据——易购的用户推荐率高达82%，这意味着每10个用户中，就有8个人愿意把我们推荐给朋友。这个数据告诉我们，用户要的不是最低的价格，而是最贴心的体验。今天，我正式宣布，易购的核心战略全面升级为‘用户体验至上’。”
台下响起了经久不息的掌声，其中既有长期合作的供应商代表，也有专程赶来的行业分析师。《龙国电商报》的记者张敏在笔记本上写道：“在价格战硝烟未散的时刻，林渊选择转向用户体验，这或许是打破电商行业同质化竞争的关键一步。”
发布会的核心环节，林渊揭晓了“用户体验升级计划”的三大核心举措。“第一，推出‘易购尊享会员体系’，彻底颠覆传统会员模式。”他点击遥控器，身后的屏幕切换到会员权益清单，“尊享会员不仅享受购物折扣，更能获得‘三重专属服务’：专属购物顾问24小时在线，提供一对一的定制化推荐；免费上门退换货，支持‘开箱验货后再签收’，甚至可以预约上门取件时同步换新；公益积分翻倍，每消费1元可获得2个公益积分，积分可兑换参观希望小学、参与助农采摘等线下公益活动。”
这个会员体系刚一公布，台下就传来了小声的惊叹。传统电商会员多以折扣和免运费为核心，而易购的会员体系将服务和公益深度绑定，这在行业内尚属首次。林渊似乎察觉到了大家的疑惑，补充道：“我们做过调研，有63%的用户认为‘售后麻烦’是网购最大的痛点，58%的用户愿意为‘专属服务’支付溢价。尊享会员的定价为每年299元，我们预计第一年能吸引500万会员，虽然短期内会增加服务成本，但长期来看，会员的高复购率将带来稳定的收益。”
“第二，重构售后服务体系，推出‘极致售后10条’。”林渊的语气愈发坚定，“其中最核心的一条是‘30分钟售后响应，24小时问题解决’。用户提交售后申请后，30分钟内必须有专属客服联系沟通；对于商品质量问题，支持‘先退款再退货’，无需等待商家审核；对于家电等大件商品，提供‘免费上门检测+维修+回收’一站式服务。我们还成立了‘用户体验监督委员会’，邀请1000名普通用户担任监督员，直接参与售后标准的制定和服务质量的考核。”
为了让大家直观感受售后升级的效果，林渊现场播放了一段实测视频。视频中，一位用户购买的冰箱出现制冷故障，上午9点提交售后申请，9点25分售后工程师就联系确认情况，10点整工程师上门检测，确认故障后当场办理退款，同时安排新冰箱下午2点送达。整个流程耗时5小时，远低于行业平均的72小时。视频播放完毕，台下再次响起热烈的掌声。
“第三，关注特殊群体，推出‘适老化改造’和‘残障人士专属服务’。”林渊的目光变得柔和，“我们发现，60岁以上的老年用户占比已经达到12%，但很多老人因为操作复杂而放弃网购。为此，我们优化了App的‘长辈模式’，字体放大3倍，去除冗余功能，保留‘一键拨打客服’‘语音下单’等核心功能；同时，在全国100个城市的社区服务中心设立‘易购服务站’，安排专人帮助老人下单、取件。对于残障人士，我们提供‘盲文商品标签’‘手语客服’和‘无障碍配送’服务，确保每一位用户都能享受到便捷的网购体验。”
发布会结束后，“易购用户体验升级”的话题迅速冲上热搜，相关话题阅读量突破10亿次。当天下午，易购App的尊享会员开通量就突破了50万，其中有20%是从亚马森回流的用户。京市的高端用户刘先生在开通会员后评价：“之前在亚马森买了一款奢侈品包，怀疑是假货，售后客服推三阻四，花了半个月才退款。易购的专属购物顾问不仅帮我鉴定真伪，还主动推荐了靠谱的鉴定机构，299元的会员费花得太值了。”
亚马森那边很快就有了反应。罗伯特在内部会议上要求团队“24小时内拿出应对方案”，两天后，亚马森推出了“白金会员体系”，年费288元，权益与易购高度相似，包括专属客服、免费退换货等。但上线后却遭遇了用户的吐槽：“亚马森的专属客服就是机器人，问三句才回复一句，根本不是一对一服务”“所谓的免费退换货，还要自己打包送到自提点，根本没有上门服务”。
“亚马森的模仿之所以失败，是因为他们只抄了表面，没抄到核心。”苏晴在高管会议上分析道，“我们的专属购物顾问都是经过3个月专业培训的，不仅懂商品知识，还能根据用户的消费习惯、家庭情况提供个性化建议；而亚马森的客服都是兼职人员，培训时间不到一周，只能机械地回复问题。用户体验不是靠复制权益清单就能实现的，需要长期的人才培养和体系建设。”
林渊深表赞同，他补充道：“我们要继续深化体验优势，不能停留在表面。陈宇，技术部要加快‘AI+人工’客服系统的落地，让AI负责基础咨询，人工客服专注于复杂问题和情感沟通；李娜，市场部要做一次‘用户体验之旅’活动，邀请会员参观我们的售后中心、前置仓和公益基地，让用户亲身感受我们的服务体系；采购部要联合供应商推出‘定制化商品’，根据会员的反馈调整商品规格和功能，比如针对老年用户推出‘大字体说明书+语音指导’的家电。”
定制化商品的第一个试点，选择了易购的爆款产品——智能电饭煲。通过分析会员反馈，技术部发现有30%的老年用户反映“操作面板太复杂，不会使用预约功能”。为此，易购联合美迪推出了“长辈定制款电饭煲”，简化为“煮饭、煮粥、煲汤”三个物理按键，同时增加了语音提示功能，按下按键后会播报“已选择煮饭模式，预计30分钟后完成”。这款电饭煲上线后，首月销量就突破了10万台，其中60%的购买者是老年用户或为父母购买的年轻用户。
在售后服务领域，易购的“极致售后10条”也逐渐显现出威力。数据显示，实施一个月后，易购的售后投诉率下降了70%，用户满意度提升至98%。有一个案例在网络上广为流传：海市的一位孕妇用户购买了一箱进口牛奶，收到后发现有两盒过期，提交售后申请后，20分钟就有客服联系，不仅立刻办理了全额退款，还主动赠送了一箱新牛奶和一张200元的母婴用品优惠券，当天下午配送员还专程上门道歉。这位用户在社交平台分享后，获得了10万多个点赞，很多网友留言表示“被易购的服务圈粉了”。
亚马森的售后服务则持续拉胯。有用户反映，在亚马森购买的笔记本电脑出现蓝屏故障，提交售后申请后，客服要求用户自行将电脑寄到指定维修点，检测报告需要7个工作日才能出具，整个维修流程耗时近一个月。更糟糕的是，有用户发现亚马森的售后客服存在“甩锅”行为，将商品质量问题归咎于“用户使用不当”，拒绝承担维修费用。这些负面案例被媒体曝光后，亚马森的用户满意度持续下滑，第三方机构的数据显示，其用户满意度从之前的75%降至58%，而易购则提升至98%。
针对老年用户的服务创新，也为易购带来了意外的收获。在海市、京市等一线城市，“易购服务站”成为了老年用户的“网购乐园”。工作人员不仅帮助老人下单购物，还定期举办“智能手机使用培训”“健康养生讲座”等活动。海市静安区的张大爷说：“以前女儿总让我在网上买东西，我嫌麻烦不敢弄，现在服务站的小王手把手教我，还帮我比价，买的水果比菜市场还新鲜便宜。我现在每天都来这儿，还认识了很多老伙计。”
老年用户的活跃度大幅提升，带动了母婴、健康食品等类目的销量增长。数据显示，1月份易购的老年用户订单量同比增长200%，其中为孙辈购买母婴用品的订单占比达到45%。这个数据引起了亚马森的注意，他们也试图在社区设立服务点，但由于缺乏本地化运营经验，服务点的工作人员态度冷漠，培训内容敷衍，很快就门可罗雀。
为了进一步强化用户体验优势，林渊决定在物流配送领域推出“场景化配送”服务。“传统的配送只关注‘送到’，但用户的需求远不止于此。”林渊在物流团队会议上说，“比如用户购买了生日蛋糕，需要在指定时间送到，还要搭配贺卡和蜡烛；用户购买了家电，需要配送员上门安装调试。我们要针对不同的商品场景，提供定制化的配送服务，让配送成为体验的一部分，而不是简单的流程。”
“场景化配送”的第一个试点是生鲜类目。易购与连锁蛋糕店合作，推出“生日蛋糕专属配送”服务，用户下单后，配送员会携带保温箱、生日贺卡和小礼物上门，还可以根据用户需求唱生日歌。京市的用户李女士为女儿订购了一款生日蛋糕，收到后惊喜地说：“配送员不仅准时送到，还特意打扮成卡通形象，女儿开心得跳了起来。这种服务，亚马森根本做不到。”
在大家电领域，易购推出了“一站式安装调试”服务。配送员不仅负责送货上门，还会免费安装、调试家电，讲解使用方法，甚至会帮助用户清理旧家电。数据显示，这项服务推出后，大家电类目的复购率提升了30%，用户投诉率下降了80%。对比之下，亚马森的大家电配送仅负责送货上门，安装需要另外预约第三方师傅，费用高且服务质量参差不齐。
差异化战略的落地，也让易购的盈利能力逐渐恢复。1月底，易购发布了1月份的运营数据：月活跃用户达到1.2亿，同比增长15%；尊享会员数量突破150万，会员消费占比达到40%；平台毛利率从8%回升至12%，虽然尚未实现盈利，但亏损幅度大幅收窄，当月净亏损仅为3000万元，较去年12月下降了91%。这个数据公布后，渊渟集团的股价上涨了25%，创下单日最大涨幅。
亚马森的处境则愈发艰难。1月份的财务数据显示，其龙国区净亏损达35亿元，连续六个月亏损超过30亿元。集团总部发来最后通牒，要求罗伯特在3月底前实现盈亏平衡，否则将关闭龙国区部分业务。罗伯特被迫启动“成本削减计划”，裁员2000人，关闭了10个区域仓，同时取消了大部分商品的补贴，商品价格平均上涨25%。
价格上涨加上服务短板，导致亚马森的用户量急剧流失。1月份，亚马森的月活跃用户从巅峰时期的8000万降至3500万，订单量下降了60%。更严重的是，大量入驻商家开始撤离，其中包括三星、索尼等之前签订独家代理协议的国际品牌。三星龙国区总裁在接受采访时表示：“易购的用户体验和市场份额持续提升，我们决定恢复与易购的合作，为龙国消费者提供更多选择。”
为了挽回颓势，罗伯特亲自拜访林渊，希望能达成“和解协议”，提议双方停止价格战，共享供应链资源。在海市外滩的一家咖啡馆里，罗伯特开门见山：“林总，亚马森愿意放弃独家代理策略，与易购共享国际品牌货源，同时将我们的物流网络向易购开放。作为交换，易购需要停止在公益和服务领域的差异化竞争，双方保持价格一致。”
林渊端起咖啡，轻轻抿了一口，微笑着说：“罗伯特先生，感谢你的提议，但我不能接受。易购的‘用户体验至上’战略，不是用来打击竞争对手的武器，而是我们的核心价值观。我们做公益，是因为我们相信企业应该承担社会责任；我们提升服务，是因为我们尊重每一位用户的需求。这些不是可以用来交易的筹码，而是我们安身立命的根本。”
罗伯特脸色有些难看：“林总，你要知道，亚马森的全球资源远超易购，我们如果继续投入，这场战争还会持续很久。你真的愿意让易购一直亏损下去吗？”林渊放下咖啡杯，眼神坚定：“我们已经看到了盈利的曙光，1月份的亏损已经大幅收窄，按照这个趋势，二季度就能实现盈亏平衡。而亚马森的亏损还在扩大，你的总部不会给你太多时间。我认为，真正的竞争不是互相打压，而是各自做好自己的事。如果你愿意提升服务质量，尊重龙国用户的需求，我欢迎你继续留在龙国市场，我们可以公平竞争。”
这次会面没有达成任何协议。回到公司后，罗伯特召开了最后一次龙国区高管会议，宣布了集团总部的决定：“由于持续亏损，集团决定缩减龙国市场的投入，关闭‘亚马森优选’App的c端业务，仅保留企业购和跨境电商业务。所有c端用户将转移至合作平台，员工将进行大规模裁员。”这个消息传出后，龙国电商行业一片哗然，大家都明白，亚马森的龙国之战，以彻底失败告终。
2028年3月15日，亚马森正式宣布关闭c端业务，其市场份额大部分被易购承接。当天，易购的月活跃用户突破1.5亿，订单量创历史新高。林渊在全员大会上发表讲话：“我们赢了，但我们不能骄傲。亚马森的失败，不是因为我们有多强大，而是因为他们忽视了用户的真实需求。未来，我们要继续坚守‘用户体验至上’的战略，把服务做到极致，让易购成为龙国消费者最信赖的电商平台。”
战略升级的脚步并没有停止。林渊和苏晴联合推出了“易购体验研究院”，投入5亿元用于用户体验研究，邀请心理学、社会学、计算机科学等领域的专家加入，从用户行为、情感需求、技术创新等多个维度，探索电商体验的新可能。研究院的第一个研究成果是“情绪推荐系统”，通过分析用户的购物时的情绪状态，推荐符合当下心情的商品，试点期间的转化率提升了40%。
在公益领域，易购的“百县千村公益计划”已经落地100个县，建成了20所希望小学和10所公益医院，帮助20万农民增收。联合国秘书长古特雷斯亲自为林渊颁发了“全球可持续发展先锋”证书，称赞易购的“电商+公益”模式为全球企业树立了榜样。
4月1日，易购发布了2028年第一季度财报，实现净利润1.2亿元，这是自亚马森进入龙国市场以来的首次盈利。财报发布后，渊渟集团的股价上涨了30%，市值突破5000亿元，成为龙国第三大电商平台。股东们纷纷发来贺电，之前提出质疑的股东也公开道歉：“林总的差异化战略太正确了，我们之前短视了，没有看到用户体验的巨大价值。”
当天晚上，林渊和苏晴带着小雨和格桑去了海市迪士尼乐园。看着孩子们在城堡前奔跑嬉戏，苏晴靠在林渊怀里，轻声说：“还记得去年这个时候，我们还在应对亚马森的价格战，每天都焦头烂额。现在终于可以松口气了。”林渊握住她的手，看着夜空中绽放的烟花：“这只是一个阶段性的胜利。用户的需求在不断变化，我们不能停留在过去的成绩里。接下来，我们要布局下沉市场，让更多农村用户享受到优质的电商服务；还要提升物流速度，实现‘分钟级’配送的全面覆盖。”
苏晴笑着点头：“我已经和农业农村部沟通过了，他们非常支持我们的下沉市场计划，会为我们提供政策和资源支持。另外，华维的5G技术已经在我们的物流系统落地，‘分钟级’配送的覆盖范围很快就能扩展到全国主要城市。”林渊看着烟花，眼中闪烁着光芒：“还有金融科技领域，我们的‘渊渟支付’已经获得了支付牌照，等电商板块稳定后，我们就可以正式推出，构建‘电商+物流+金融’的生态闭环。”
烟花在夜空中绽放出绚丽的图案，照亮了孩子们纯真的笑脸，也照亮了林渊和苏晴的前行之路。他们知道，这场与亚马森的战争，不仅让易购实现了战略升级，更让他们坚定了“用户体验至上”的信念。未来的路还很长，还有更多的挑战在等待着他们，但只要他们并肩作战，坚守初心，就一定能创造出更辉煌的成就，让龙国电商的旗帜在全球舞台上高高飘扬。