冬日的阳光透过平州银保委保监科的落地窗，斜斜地洒在办公桌上，给那一堆厚厚的文件镀上了一层温暖的金色。
光柱中，无数微尘悄然浮动，办公室里异常安静，只有键盘清脆的敲击声和偶尔翻阅纸质文件的沙沙声，交织出一种紧张而有序的工作氛围。
王兵坐在电脑前，眉头微蹙，全神贯注。屏幕上，《江林保险机构现场检查五年全覆盖实施计划》的标题下方，填报要点密密麻麻，每一段、每一句都经过反复推敲，关乎未来5年平州市整个保险市场的监管节奏与风险防线。
自从保监科科长贺瑛因身体原因请了长期病假，王兵这个副科长被推到主持工作的位置，已近3个月，这3个月，他深切体会到了“主持工作”四个字的分量。
这不仅是名片上多了一行字，会议座签上换个名字，更是责任、压力与各方目光的聚焦。
在科室里作为副手，主要职责是执行和落实，如今却要统筹全局、协调资源、研判风险、最终拍板。
眼下这份立项计划，就是他独立牵头面对的第一个重大挑战，必须既深刻领会省局精神，又紧密结合平州保险市场实际，还要充分考虑科室内有限的人力和专业能力，力求方案周全、稳妥、可操作。
他刚梳理到“检查力量配置与分工”部分，办公室的门被轻轻敲响。
“请进。”王兵抬起头，顺势揉了揉因长时间盯着屏幕而有些干涩的眼睛。
科室的业务骨干李娜抱着一摞明显是刚打印出来、还带着油墨味的文件走进来，脸上带着一丝匆忙：“王科，省局非银检查处的正式文件到了，平台里刚签收，我打出来了。”
她将文件放在王兵桌上最醒目的位置，指着关键段落，“明确了五年全覆盖的具体要求和时间表，强调今年必须完成第一批次检查，年底前要向省局报送阶段性报告和工作总结。”
王兵心头一紧，立刻拿起那份盖着省局红色印章的正式文件。他快速而仔细地浏览了一遍，核心内容与之前吹风会、预通知的精神基本一致，但这份红头文件的正式下达，意味着任务已从准备阶段转入实战阶段，再无任何缓冲和回旋余地。
他的目光在“今年至少完成第一批次”、“确保检查质效，防范化解风险，兼顾口罩防控。”等字句上停留片刻，眉头下意识地锁得更紧了。
“时间比我们预想的还要紧迫。”王兵放下文件，手指无意识地在光洁的桌面上轻轻敲击着，“省里催得紧，我们的步伐必须再加快。计划的基本框架有了，但很多细节还需要打磨，特别是首批进场机构的筛选理由和检查重点，必须足够充分、有说服力。”他抬眼看了看墙上的日历，“今天下午我必须先去吴局办公室做个初步汇报，争取领导的原则性同意和方向性指示。”
李娜点头表示明白：“科里前期初步摸排的情况，以及名单筛选的主要依据和初步建议，我都整理好附在草案后面了。”
“好，辛苦了。”王兵深吸一口气，仿佛要吸入更多氧气来驱散疲惫，提振精神，“通知一下文筠，下午三点我们开个短会，最后再把汇报要点和可能被问到的问题过一遍，务必准备充分。”
平州银保委重新调整了分工，现在分管保险业务的是吴宣承副局长，吴宣承副局长，他年届五十，身材保持得宜，头发梳理得一丝不苟，眼神锐利而充满洞察力。
他在银行监管系统内浸淫近30年，经历过多轮经济周期和风险事件，以其行事果决干练、要求严格甚至有些严苛、看问题眼光精准独到而着称。
他平时话语不多，但每每开口，往往能直指核心，切中要害，下属们对他普遍怀有敬畏之心。
下午两点半，王兵提前几分钟，抱着精心整理、装订好的汇报材料，来到位于办公楼三层东侧、安静而略显肃穆的吴局办公室门外。他驻足，略定心神，轻轻叩响了深色的木门。
“进来。”里面传来吴局平稳而略带低沉的声音。
王兵应声推门而入。吴局正伏案批阅一叠厚厚的文件，并未立刻抬头。办公室宽敞明亮，陈设简洁，靠墙的大书柜里整齐码放着各类金融、法律、经济书籍，墙上悬挂着一幅笔力遒劲的“持重守正”书法作品，整体氛围严谨、权威。
“吴局。”王兵轻声问候，在对方面对的椅子上规规矩矩地坐下，双手将带来的材料整齐地放在办公桌一角。
吴局又批阅完一份文件，签上名字，这才放下手中的钢笔，抬起头，目光直接落在王兵带来的材料上。“方案初步成型了？”他边说边拿起了那份《实施计划》。
“是的，吴局。这是我们科根据省局文件精神，结合平州市保险市场的实际情况，初步拟定的五年全覆盖工作思路、推进步骤和一些具体考虑，恳请您先行审阅，把把关，给我们指明方向。”王兵身体微微前倾，语气恭敬而谨慎。
吴局未再多言，开始一页页地翻看材料。他阅读速度很快，但目光在关键处，如检查的基本原则、分批推进的批次安排、机构优先级的划分标准等段落，会稍作停留，有时还会往回翻看对照。办公室里一时静默，只闻纸张翻动的细微声响和王兵自己有些加快的心跳声。
约莫七八分钟后，吴局将材料放回桌面，身体向后舒适地靠在椅背上，双手十指交叉置于身前：“嗯，整体思路还算清晰，方向是对的。优先级按市场规模、业务复杂性和风险程度分三层级推进，这个大原则我同意。
现在，你具体谈谈，这个优先级，尤其在确定首批进场企业时，你们打算如何把握？筛选的标准和理由必须充分，要经得起推敲。”
王兵对此早有准备，流畅地回答：“我们考量的主要维度有几个：一是市场份额和资产规模，体量大的机构其风险外溢性更强，影响面更广；
二是业务复杂程度，比如是否大量涉及交叉性金融产品、非保险金融产品销售、市场资金谈投放是否频繁等；三是历史监管记录，包括以往检查发现问题的整改情况，以及近期信访投诉举报的数据变化。
综合评估下来，第一层级我们初步筛选了7到10家机构，认为是当前需要重点关注的。”
吴局微微颔首，却并未对这套标准立即表示认可，而是话锋突然一转，问题变得更加具体、尖锐：“省局明确要求今年必须完成第一批次。你们科里内部议过没有，这第一枪，准备先从哪几家机构打起？顺序怎么考虑？”
王兵心中微微一凛。这个问题看似只是询问具体名单，实则暗藏玄机，考验的是他作为临时负责人的权衡能力、政治敏感性和担当精神。
如果自己直接报上科室内部商议的名单，很可能被认为是在领导尚未明确表态前就自作主张，显得不够稳重、急于求成；但如果毫无准备，把问题原封不动地抛回给领导，又显得科室工作不深入、缺乏主见和决策能力。
电光石火之间，王兵迅速调整了应答策略，他拿起另一份提前准备好的、更为简洁的名单附表，语气谦逊而诚恳：“吴局，基于刚才汇报的筛选标准，我们初步拟定了一个第一层级的候选名单，目前是6家机构。
但这仅仅是我们科室层面的初步想法和建议，是否妥当，特别是作为首批进场的顺序是否科学合理，能否精准体现风险导向，特别需要请您审核把关。
您站得高、看得远，对全局风险的判断和把握比我们基层更敏锐、更准确。” 说着，他起身将名单双手递了过去。
这份名单不仅列出了机构名称，还在一旁简要标注了各家公司的市场份额占比、主要业务特点、以及近期需要重点关注的风险提示点。
吴局接过名单，戴起放在桌边的老花镜，仔细看了大约三四分钟。他的目光在每一家机构的信息上停留，当看到“安全人寿”那一栏时，王兵注意到他的手指在“近期投诉量激增”的备注上若有若无地轻轻点了一下，但并未说话，随即移开。
最后，他摘下眼镜，点了点头，语气平和：“筛选的思路和这批候选机构，我基本同意。就按这个方向继续深化准备吧。具体的最终名单和针对每一家的检查方案，你们科里再进一步细化、论证清楚，形成正式报告，按程序报我和高局审批。”
王兵心里暗暗松了一口气，刚才的回答，既充分体现了对领导的尊重和程序意识，也展示了科室前期扎实的准备工作和对问题的思考，尺度拿捏得还算到位。
“好的，吴局，我们尽快完善。”王兵趁热打铁，补充汇报另一项重要安排，“另外，关于此次检查的人力资源配置，我们初步计划在科室内部分设四个专项检查小组，合规组主要侧重公司治理架构、内部控制有效性；
产品组负责审查保险条款费率的公平合理性、是否存在销售误导隐患；销售行为组主抓销售过程中的欺诈、误导等违规行为；资金运用组则重点关注保险资金的投资风险、关联交易合规性。希望通过专业化分工，提升检查的深度和效率。”
“这个思路是对的。专业的人做专业的事，才能查深查透。”吴局表示认可，随即站起身，缓步走到窗边，望着窗外冬日下略显萧瑟的庭院景观，语气变得深沉了些许，
“王兵啊，贺瑛同志病休期间，科里的全面工作压在你肩上，责任重大。
现场检查是今年全局的重点工作，也是落实ZY防范化解金融风险要求的具体举措。
你要切实负起责任，把握好节奏和力度。核心是保证检查质量，要真正发现问题、揭示风险隐患，起到震慑和规范作用；同时，也要非常注意工作方法，加强与被检机构的沟通艺术，做好政策解读，避免因方式不当引发不必要的市场误解或机构对立情绪。这个尺度，你一定要拿捏好。”
王兵也立刻站起身，神情郑重地表态：“请吴局放心，我们一定深刻领会、坚决贯彻省局精神和您的指示要求，全力以赴，既保证检查质量，圆满完成硬任务，也会特别注意方式方法，维护监管部门的良好形象，促进市场平稳健康发展。”
“好，去落实吧。方案抓紧时间完善报来。”吴局挥了挥手。
“是。”王兵拿起材料，轻轻退出了办公室。带上门的那一刻，他才感觉后背似乎出了一层薄汗，凉飕飕地贴在衬衫上。他长长地、无声地舒了一口气，这比在见过的更大领导面前汇报都紧张，懂业务的领导要求严格，难“糊弄”。
回到保监科的办公室，王兵立刻召集全体人员开会。大家显然都在等待着这次关键汇报的结果，空气中弥漫着期待与些许不安。
“同志们，”王兵站在科室前端的小白板前，言简意赅地传达了吴局的指示精神，“五年全覆盖的正式战斗任务已经下达，局领导原则同意了我们的总体推进思路。就是按照三个层级、分批进场、由重点到一般的策略进行。
第一层级是重中之重，今年下半年必须全部进场检查完毕；第二层级安排在明年上半年；第三层级的小微和新机构可以灵活安排，确保明后两年内全面覆盖。
时间非常紧迫，任务极其繁重，各组要立即行动起来，全面启动进场前的各项准备工作。”
话音刚落，负责销售行为组的李娜就提出了最现实的困难：“王科，总体思路我们完全赞同，但眼下最棘手的是人手问题。
我们组负责的领域面太广了，银行保险代理、互联网保险平台、传统保险中介机构，个个都是检查的难点和纠纷高发区。
就凭今年预计借调的5个人，就算天天加班、连轴转，恐怕也很难在省局规定的时间内，对所有重点机构都查得深入、查得透彻。质量难以保证啊。”
王兵沉吟着，这也是他心头一直萦绕的最大担忧。他环视了一圈在座2个同事和借调的2名县办工作人员陈军、王娇，每个人手头都早已堆满了日常监管、报告撰写、信访处理等繁重任务。“
人手紧张是客观现实，我清楚。”他声音沉稳，“现阶段，我们必须内部挖潜，优化配置。我考虑，先从合规组和产品组临时抽调借调的部分业务骨干，短期加强到销售行为组，集中优势兵力，首先保证对第一层级机构的检查质量和效果。
等第一轮最重点的检查告一段落，我们再根据实际情况和后续批次安排，进行动态调整和轮换。这段时间，肯定要辛苦大家，必要的时候需要连续作战，希望大家能理解、能克服。”
会议结束后，王兵又把李娜、文筠核心骨干留了下来，开了个更小范围的碰头会。