“丁总有什么指示，不妨直说！”
刘文平与丁克中，看着丁希旺。两个人心里都嘀咕，承包费已经落实，饭也吃的差不多了。还能有啥事情？
“下午对二位村官汇报了我们的情况，也去养猪场看了一下。关于养猪场，我是打算即使亏本，也要保证百分百的农家猪喂养方式。图的是一个质量，是仙水鱼养殖基地的品牌。”丁希旺顿了一下，端起茶杯，喝一口茶。
“但是，那么多猪，每天要吃掉不少东西，所以我需要大量的米糠之类的农副产品。另外一些蔬菜类，如白菜，也同样需要。野鹤村村民各家各户，人不吃但猪吃的东西，都可变废为宝。对村民而言，家家都有米糠，还有一些吃不掉的蔬菜，如果想卖，都可以送到基地来换钱。二位村官，你们能否帮忙宣传一下？”
这不是天大的好事吗？刘文平与丁克中一听。
“来，丁总，我们敬你一杯！你替老百姓着想，我们代表野鹤村村民感谢你。我们回去多宣传，鼓动！”刘文平、丁克中，两人同时起身，向丁希旺等三人敬酒。
晚宴在愉快中落幕。
都喝酒了，客人都是开车过来的。怎么回去呢？
丁希旺已经提前安排好了，叫了三个会开车的基地员工。
员工甲，开镇长的车。负责送马志远。
员工乙，开两位村官的车。负责送刘文平，丁克中。
员工丙，开基地的公务车。丁希旺，丁希盛，黄得斌，黄艳，四人入座。
三车不是分开走，而是先共同送镇长。镇长到家，车子熄火，甲坐上公务车。
然后是两辆车共同开往野鹤村。待刘文平、丁克中到家，车留下，乙也坐上公务车。
最后，丙开着公务车，先送黄得斌，黄艳。 再送丁希旺，丁希盛。
丙开车送完甲、乙，车开回家。第二天上班时，丙开回基地。
丁希旺四人都还没有买车，只有一辆“公务车”，七座。
去年生意赔本，要不是丁希旺中了大奖，四家人，年都过不好。虽然中了大奖，但考虑基地需要大量用钱，丁希旺给每家只分了二十万。这点钱，如果去买车，那各人家里的其他开支，就没着落了。
创业初期，不得不勒紧裤腰带过日子。
承包费用风波，尘埃落定。丁希旺相信，野鹤村几位村官会积极落实镇长的“讲话”。另外，中国的村民，也是讲道理的。不开发，湖泊就是荒废状态。去年丁希旺等人投资，结果还赔本。现在赚钱了，带村民发财，还有什么话讲。至于百分之五，还是百分之五十，对老百姓来说，不会去“死磕”。因为分母太大，分子增加一点，分子除以分母，商不会提高多少。除非承包费给你一家。倒是米糠、蔬菜等收购活动，值得每家每户去积极对待。花点心思在这上面，比起争论承包费，要实用的多。
丁希旺四人算了一笔账。
基地采取的纯农产品饲养，一年下来，一头猪年均重量也就50公斤左右。这种喂养模式，猪的体重是上不去的，而且至少10个月。按平均10个月算，50公斤即100斤，每个月就10斤。
也就是，一头猪，每个月的收益是10斤猪肉，并且是包括成本。如果去掉成本，估计就6斤左右。按照1斤30元的高价计算， 30元\/斤，每个月180元\/头。
假如养猪场员工10人，平均每月工资3000元，10人就是3万。
很容易算出，至少需要养殖170头猪，才能0盈利。少于170头，赔本。
目前市场上，普通猪肉十几元一斤。所谓的“土猪肉”20-30一斤。
现在员工10人，100头猪的数量，无疑是赔本生意。除非降低工资，问题是，3000的工资，不算很高啊。
终于，四个人意见，产生分歧。
黄大壮，丁希盛，都认为没有必要搞这种模式，纯粹是吃力不讨好的事情。不如顺其潮流，走大众化之路。猪的种类，由肥美土猪改向高效洋猪；饲料类型，由天然杂食换成工业配餐。
做生意不是做善事，应以追求利润为基本目的。工业化养殖多省事，周期短，4-6个月就出栏；产量高，普遍达200斤。两下合计，等于提高4倍收益。何乐而不为呢？反之，喂养农家猪，价格很难上去，产量也太低。就中国大多数家庭来说，不是猪肉好吃不好吃的问题，而首先是，有没有猪肉吃。这也是再好的猪肉，也卖不上多高价格的根本原因。
黄得斌提出一个折中的方案，认为饲养土猪也行，但饲料可以购买工业套餐，使用饲料添加剂等。这种模式，也是目前标榜“土猪肉”、“农家黑猪肉”等养猪企业的做法。既排斥工业化养猪，又不是纯粹的农家猪。最终，猪肉的质量有所改善，产量也有提高。
丁希旺依旧坚持自己的想法。他说，仙水鱼养殖基地，主打品牌是鱼。但鱼的产量如果太高，环境污染就加剧。马镇长在饭桌上，还特别强调了这事。鱼必须生态养殖，必须控制规模，主要是控制鱼苗的数量。认为将来的发展方向，是提高鱼的质量。以质量求生存，而不以数量求利润。养猪是同样道理，坚持企业的理念，不求大众行为，只求产品特色。
同时丁希旺认为，打造百分百土猪肉特色，对基地的餐饮业也是一个有力的推动。否则，别人那么远跑来吃饭，不光是为了看看湖光水色，也因为猪肉的“特色”。
由于丁希旺的一根筋到底，也确实说的不无其理。其他三人，也不好再坚持反对意见。
反正，静观其变，实践出真理。
“丁总，外面有个人找你！”一员工推门进来，对丁希旺请示。
来人是谁？
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