2008年的日历翻过下半年的第一页，全球金融市场的寒意开始悄然弥漫，但在中国手机市场，一场由技术路线和用户选择驱动的深刻分野，正以前所未有的速度进行着。
行业数据机构发布的季度报告，如同一份份清晰的判决书，摆在了所有市场参与者的面前。其中最引人注目的，是新锐品牌菠萝的狂飙突进——截至六月底，菠萝手机年内出货量已达259.37万台！ 按照这个趋势，年底突破三百万台几乎是板上钉钉。
这个数字，不仅意味着菠萝稳稳跻身国内手机品牌第一梯队，更代表了一种模式、一种战略的初步胜利。搭载优化后的智能系统、注重用户体验、并开始在核心部件上寻求自研的菠萝模式，得到了市场的热烈回应。
与此同时，在市场的另一端，昔日的王者诺亚，却显露出帝国黄昏的沉重步履。
尽管其全球出货量依然是一个令人仰望的天文数字，但其增长已明显乏力，利润率也在不断下滑。更致命的是，在面对苹果iphone菠萝开启的全触屏智能机时代，以及菠萝等基于更开放、更灵活的自主操作界面系统快速迭代的竞争对手时，诺亚的核心决策层却表现出一种近乎偏执的坚守。
在诺亚总部那如同北欧冰川般冷峻的会议室里，围绕未来道路的争论从未停止，但最终，保守派的声音总是占据上风。
“塞班系统拥有无与伦比的稳定性和效率！它经过了亿万用户的验证！”
“实体键盘是商务和效率的象征，触控只是噱头！”
“我们的N系列依然是最受欢迎的高端产品，用户基础无可撼动！”
“我们需要做的是完善塞班，让它支持更复杂的应用，而不是盲目跟风一个未经市场长期检验的新系统！”
于是，诺亚依然将巨大的研发资源和市场精力，投入到对塞班系统的修修补补，以及推出更多基于塞班、形态各异的“智能”功能机上。他们试图用更复杂的菜单、更多样化的实体键盘设计来应对触控的浪潮，却始终不愿在核心交互逻辑和生态系统上进行根本性的革命。
这种战略上的犹豫和路径依赖，导致其推出的所谓触屏手机，体验笨拙，应用生态匮乏，与ioS和快速进化的菠萝oS相比，仿佛来自两个时代。市场的反馈是残酷的：除了那些对诺亚品牌有深厚情怀的忠实用户，越来越多追求新潮、注重体验的消费者，特别是年轻群体，开始转向菠萝和摩拉（其基于Linux的系统虽不完美，但也在努力跟进），并热切期盼着苹果iphone正式进入内地。
冰火两重天的格局，已然分明。
菠萝公司内部，虽然为取得的成就欢欣鼓舞，但陈坤和他的团队并未被胜利冲昏头脑。
“三百万台，只是一个新的起点。”陈坤在季度总结会上，给所有人定下基调，“诺亚的傲慢，告诉我们，任何时候都不能在技术上固步自封，不能对市场的变化反应迟钝。”
他清晰地指出未来的方向：
“第一，持续深化菠萝oS的体验和生态。 应用商店要引入更多优质开发者，系统流畅度和功能性要持续迭代，这是我们区别于诺亚塞班、对抗苹果ioS的根本。”
“第二，供应链优势要转化为产品竞争力。 与高通、三棒等的长期协议保证了我们旗舰产品的硬件水准，要充分利用现有基础多采购一些以供市场变化，确保p系列和G系列的持续领先。”
“第三，也是最重要的，‘昆仑计划’必须加速！” 陈坤的声音斩钉截铁，“销量的增长为我们带来了宝贵的现金流，必须将更多的利润投入到芯片研发中。诺亚的今天，就是如果我们停止技术攀登的明天！我们不能把命运永远寄托在高通的芯片和三棒的屏幕上！”
在他的强力推动下，菠萝公司如同一条开足马力的快船，一边在现有的市场航道上乘风破浪，收割着诺亚等巨头因战略失误而让出的市场份额；一边则向着“核心技术”这座最险峻、但也最终将决定命运的山峰，开始了更艰苦、也更坚定的攀登。
行业的巨轮正在转向，诺亚依然庞大，却因背负着塞班这座沉重的旧锚而步履蹒跚；菠萝体量尚小，却轻装上阵，朝着代表未来的新大陆全力狂奔。这场关乎生死的赛跑，在2008年这个特殊的年份，胜负的天平，已经开始悄然倾斜。