今晚我参加了一个所谓“金融圈金童玉女”的盛大婚礼。看着里面那个笑得一脸灿烂、却不知道自己即将签下一份“无限责任合同”的傻小子新郎了吗？
他以为他今天签的是一份“爱情契约”。
其实，在我的眼里，他刚刚签下的是一份连带责任担保书，外加一份资产并购协议。
上一场戏，我跟你聊了怎么建立“虎群”。
有两个人选是绝对不能错的：一个是你的首席合伙人，一个是你的枕边人。但是往往这两个角色是重合的。
今天，老K要教你S级大片的顶级选角策略”。
选对了，你的剧组能从草台班子干到纳斯达克；选错了，哪怕你是拿破仑，你也得死在你的“约瑟芬”手里。
首先，你必须从根源上，清除掉一种最具毁灭性的思想。
我管它叫道具组思维。
在这个圈子，无论男女，有一大批人是抱着求包养的心态进组的。
她们（或者他们）的剧本逻辑是：“你负责赚钱养家（打仗），我负责貌美如花（当花瓶）。”
他们把自己定位成一个高价值的摆件，或者是需要你定期投喂的宠物。
这是弱者世界里，最可悲、也是最危险的幻想。
兄弟，醒醒。
你是在创业，你是在打仗，你是在开疆拓土。
在这个枪林弹雨的战场上，你需要的是什么？
是一个能跟你背靠背开枪的战友！
是一个当你受伤时能接过指挥权、帮你守住后方的副官！
而不是一只只会撒娇、情绪不稳定、还天天要吃进口罐头的猫。
战争不需要吉祥物，战争需要的是战斗力。
如果你的另一半，只能提供“观赏价值”，却不能提供“生存价值”。
那在真正的危机面前，她就是一个随时可能走失、或者把你拖累致死的累赘。
记住一个选角法则：不在一个频道，就是“由于不可抗力”
强者的结合，本质上是一场最高级别的棋逢对手。
你们在精神上、智慧上、认知上，必须处于同一个维度。
如果你跟你的另一半，连剧本都对不上，这戏怎么拍？
你在谈未来的战略布局，她在谈隔壁老王买了新包；
你在焦虑现金流断裂，她在焦虑你为什么昨天没说晚安。
这就叫“跨维度的折磨”。
这种交流，是巨大的内耗。
那些基于荷尔蒙的“床上戏”，只要三个月就演腻了。
当肉体的吸引力像潮水一样退去，剩下的就是精神世界的荒漠。
更致命的是什么？
是孩子。
一个持有“道具组思维”的母亲（或父亲），能教出什么样的后代？
她只会把她那套“依靠别人、消费主义”的剧本，完整地复印给你的孩子。
让你辛辛苦苦打下的江山，毁于继承人的愚蠢。
这在商业上，叫Ip烂尾，是对一个家族的毁灭性打击。
在强者的世界里，婚姻就是两家公司的终极并购（m&A）。
而且是无限责任的那种。
你如果是投资人，你会去收购一家负债累累、财务混乱的公司吗？
无论它的ppt（外表）做得多漂亮，你都不会签。
同理，一个人的财务状况，就是他个人智慧、自律能力和信用的财务报表。
一个聪明、有能力、有责任感的人，绝不会让自己长期处于财务崩盘的状态。
所以，当你看到一个人：信用卡刷爆；
天天借钱消费；
对金钱没有概念，觉得“你爱我就要为我花钱”。
你看到的不是“潜力股”，你看到的是一份写满了“经营不善”和“巨大雷区”的垃圾资产。
强者的思维只有一个：
我为什么要跟一个负资产进行重组？
这不是残酷，这是最基本的商业风控。
如果这一步走错，你赚再多的钱，最后都得用来给她填窟窿。
最后一条法则，也是最容易被误解的一条：在这个剧组里，必须有一个人拥有“绝对话语权”。
一个真正的S级项目，不能搞“民主投票”。
如果每一个镜头怎么拍，都要听场务的、听化妆师的、听七大姑八大姨的。
这部戏一定拍成四不像。
你开公司，你就是cEo；你搞家庭，你就是家长。
如果你是那个负责赚钱、负责看路、负责承担风险的人。
那你必须拥有最终剪辑权（Final cut privilege）。
你为什么要听那些认知水平远低于你的伴侣、父母、亲戚的意见？
他们看到的只是眼前的“盒饭好不好吃”。
而你看到的是整个战场的布局。
这个法则很霸道，但很实用。
如果你听信了那帮“平民”的意见，你就是在主动放弃你对帝国的控制权。
很多男人的失败，不是因为他们不努力。
而是因为他们愚蠢地在自己的核心决策圈里，搞了过家家式的民主。
最后被一群不懂戏的人，把剧本改得面目全非。
1. 拒绝花瓶（找战友）；
2. 严查征信（找优良资产）；
3. 握紧导筒（拒绝瞎指挥）。
你必须用这套法则，去重新审视你身边那个即将陪你走红毯的人。
这笔投资，你输不起。
从这之后，你最大的敌人，不再是外部的竞争对手。而是来自内部。
下一场戏，老K将为你揭开权力的游戏中最黑暗的一页。
为什么“背叛”是所有强大组织都无法避免的宿命？
以及，顶级玩家是如何利用“背叛”，来完成大清洗和进化的？