我跟你说个事儿，这事儿吧，听起来好像有点得罪人，但道理就是这么个道理，掰开了揉碎了，你琢磨琢磨是不是这么回事。
咱们做个事儿，不管是搞个小团队，还是弄个公司，甚至就是过日子，你总得有个“说了算”的人吧？或者说，得有个“主心骨”，有个“领头的”。
那问题来了，这个“领头的”，到底该是个什么样的人？他应该在哪？
我告诉你，这事儿，老祖宗早就研究透了。他们没用什么复杂的管理学理论，就用了最简单的比喻，把这事儿说得明明白白。他们说啊，天在上，地在下。天，负责往下“给”阳光雨露；地，负责往上“长”万物生机。这叫“天覆地载”，各司其职，各安其位。这样呢，天地之间才能顺畅交流，万物才能生生不息。
你想想，要是反过来，地跑天上了，天搁底下了，那不成了一锅粥了吗？全都乱套了！该往下的下不去，该往上的上不来，那还能有好吗？肯定不能。
这说的是啥？说的就是“秩序”，就是“规律”。
一个团队，一个组织，它要想发展，要想往上走，就必须得有一个清晰的、符合规律的“秩序”。这个秩序的核心，就是那个“领头羊”，那个“主心骨”，他必须“在对的位置上”，并且“干对的事儿”。
啥叫“在对的位置上”？就是他得是这个团队里，认知最高、能量最强、看得最远的那个人！他得是那个能给大家指方向、定目标、扛责任的人！他就是这个团队的“天”，负责给底下的人“阳光雨露”。
啥叫“干对的事儿”？就是他得干“领头羊”该干的事儿！他得去思考战略，去把握方向，去整合资源，去给大家鼓劲儿！他不能跑到地里去，跟“羊”抢草吃，去干那些具体的、执行层面的活儿。
如果这个“领头羊”选错了，或者他自己跑偏了，跑到“羊”的位置上去了，那这个团队，我告诉你，上限就看得到了，天花板低得很。就算能维持一阵子，也绝对不可能搞出什么大名堂，甚至可能直接散伙。
为啥？因为“秩序”乱了！能量的流动方向反了！该“给”的不给，该“长”的长不出来，整个系统就卡死了，内耗了。
所以，你看那些真正牛逼的团队，他们的老大，一定是那个最有主见、最有担当、方向感最强的人。他不一定是技术最好的，也不一定是干活最累的，但他一定是那个能“镇得住场子”、能让所有人都“心服口服”跟着他干的人。
你可能会说，不对啊，我看有些团队，老大看着挺“软”的，反而是下面的人很厉害，也做得很好啊。
这得分情况看。
第一种情况，那个老大看着“软”，但他脑子里的“道行”深着呢！他懂得“无为而治”，懂得授权，懂得用人。他虽然不冲在前面，但他牢牢地把控着方向盘。这种“软”，是顶级的智慧，不是真的软。
第二种情况，就是那个团队，暂时还没遇到真正的“坎儿”。顺风顺水的时候，谁都能跑两步。但一旦遇到逆风，遇到需要有人拍板、有人担责任的关键时刻，一个“软”的老大，一个没有主心骨的团队，立马就散了。
所以，别被表象迷惑了。一个健康的、能打硬仗的团队，必须有一个强大的、在“对的位置上”的“领头羊”。这是铁律。
这道理，用到你找合伙人、找伴侣身上，也是一样的。
你得找那个能“补”你的人，能“抬”你的人，而不是那个会“耗”你、会“拉”你的人。
啥叫“补”你？就是他能在认知上、资源上、或者情绪上，给你带来正向的加持。跟他在一起，你觉得更有劲儿了，思路更开阔了，运气更好了。
啥叫“抬”你？就是他认可你的方向，支持你的决定，愿意跟着你一起往前冲。他不是来质疑你、否定你、给你泼冷水的。
一个好的伴侣，一个好的合伙人，他就像你爬山时候的那根登山杖，能给你支撑，让你走得更稳、更远。
而一个糟糕的伴侣、合伙人呢？他就像你脚上绑着的沙袋，你每走一步，都得额外付出巨大的力气去拖着他。时间长了，你自己也得被拖垮。
所以，你在选择跟你长期绑定的人时，外貌啊、家境啊，那些都是次要的。最核心的，是看这个人的“内在秩序”对不对，他能不能跟你形成一个“能量正循环”。他是不是那个能跟你一起爬山，而不是把你往下拽的人。
我说的这些，都不是我自己瞎编的。你去看那些老祖宗留下来的经典，什么《易经》啊，《道德经》啊，里面翻来覆去讲的，就是这些最朴素的、关于“秩序”、“能量”、“规律”的道理。这些玩意儿，传了几千年了，能没道理吗？只不过咱们现在的人，心太浮躁，看不懂，也不愿意去看了。
我劝你啊，有空的时候，真可以去翻翻。不用你花钱，网上搜搜，免费的讲解多的是。你哪怕就看懂一句两句，把它用到你自己的生活、工作里，都够你受益无穷了。别老抱着个手机，看那些没营养的破玩意儿了。
你看，我跟你讲的任何一个道理，是不是都能从老祖宗的智慧里，找到根源？这就叫“大道至简”。所有让你成功的秘密，其实早就写在那几本破旧的书里了。你能不能看懂，能不能用上，就看你自己的悟性了。