咱们聊聊一个更沉重的话题。
聊聊怎么让你从一个浑身是铁的兵王，变成一个能坐镇中军的大帅。
昨儿深夜，我收到一个算是老朋友的消息。
这哥们儿快40岁了，正是上有老下有小的年纪。
他是个狠人，真的。
去年做视频号带货，硬是凭着自己和老婆两个人，愣是赚了一百多万。
咱们多少人连十万都费劲，人家干了一百多万。
但他快乐吗？
他不快乐。
他跟我说，大哥，我快累死了。
运营是他，选品是他，拍摄是他，剪辑是他。
最狠的时候，他一场直播能播72小时，熬得眼珠子都红了，整个人像被抽干了一样。
他想做大吗？做梦都想。
他想从赚一百万，变成赚一千万。
但他动不了。他被困死在了这摊子事里。
他跟我算账：
租个办公室吧，写字楼太贵，还得防着不确定的风险。
找个助手吧，亲戚里没合适的，外面招的又看不上，觉得谁都没自己干得好。
想把主播交出去吧，又怕新人把号搞废了，或者练出来人跑了。
看着他，我就像看到了无数个在瓶颈期挣扎的老板。
明明前面就是金山银山，但脚下就像生了根，死活迈不动步。
如果你也赚到第一桶金了，如果你也面临着怎么从一个人变成一群人的问题。
那你给我听好了。
这章的内容，是给你换脑子的。
就算你现在不需要，你也老老实实给我看完。
别做那个累死的全能神，去做那个分肉的带头大哥。
你得先把你脑子里那个个人英雄主义的牌坊，给我拆了。
你现在很强，你一个人能顶一个师。
但你记住了，组织的胜利，永远大于个人的胜利。
你看看刘备和诸葛亮。
诸葛亮多牛，事必躬亲，最后累死五丈原。
刘备呢？啥技术也不会，就会哭，就会分肉，就会笼络人心。
结果人家是皇上。
你现在面临的最大障碍，根本不是什么资金，也不是什么风口。
是你心里的那把小算盘，把你自己的路给算死了。
记住：你算的“省钱账”，其实是“送命账”。
你看看那个兄弟。
赚了一百多万的人，还在纠结几千块钱的房租。
还在纠结培养一个员工要花几万块钱的成本。
他觉得，我不租办公室，我就省了房租。
我不招人，我就省了工资。
这叫显性成本，他算得比谁都精。
但他忘了算隐性成本。
因为没有团队，他被困在琐碎的一线业务里。
选品、打包、发货、剪视频。
他没有精力去思考战略，没有时间去对接更牛逼的资源。
他的身体被掏空，他的精神在崩溃。
这就是在透支未来。
真正的大哥，是怎么算账的？
我们算过一笔账。
培养一个运营，筛选、试岗、培训，加起来可能要六万四。
听起来很贵是吧？
但如果这个运营培养出来了，他一年能给我赚六十四万，甚至六百四十万。
这笔账，你算得过来吗？
如果不投入这六万四，这六百四十万就永远跟你没关系。
你为了省那把米，饿死了那只下蛋的鸡。
你这不是省钱，你这是在给自己的未来判死刑。
记住：你找不到“得力助手”，是因为你不想当“傻子”
那个兄弟说，我也想找助手，但找不到合适的。
我告诉你一个残酷的真相：
这个世界上，本就没有现成的得力助手。
得力助手，是打出来的，是练出来的，是喂出来的。
你总想着找一个一来就能干、干了就能成、还不要高工资的人。
你在想什么？
如果有这种人，人家为什么不去自己干？人家为什么要给你打工？
我们在选拔组长的时候，经常会问一个问题：
如果现在让你做组长，底薪虽然涨了点，但因为你要花时间带人，你自己的提成会变少。
你愿不愿意？
只有那些真正有格局、看得到长期价值的人，才敢接受这个短期回撤。
同样的道理，反过来问你自己：
你愿不愿意接受，招来的主播一开始播得烂，让你的转化率掉30%？
你愿不愿意接受，招来的剪辑师一开始剪得慢，还要你手把手教？
如果你不愿意接受这些短期的损失，你就永远得不到长期的解放。
你不想当那个吃亏的傻子，你就只能当那个累死的聪明人。
把你自已当大脑，把员工当手脚。
最核心的选品你自己做，剩下的视频脚本、拍摄、剪辑、直播，全部可以标准化。
甚至到最后，连选品都可以交给团队。
你只负责定规矩、分钱、看结果。
记住：别怕教会徒弟饿死师父，那是弱者才有的恐惧
最后，咱聊聊你最担心的那个事儿。
你怕人跑了。
你怕你把那个主播培养成百万大V，她转头就单干，还反过来咬你一口。
这种事有没有？有。
但为了这个概率极小的事件，你就因噎废食，这叫愚蠢。
你以为单干那么容易吗？
我上一章说过了，绝大多数人，是恐惧不确定性的。
他们宁愿要一份稳定的、旱涝保收的工资，也不愿意去冒那个创业的险。
只要你给的钱到位，只要你给了她足够的尊重和舞台，她为什么要跑？
退一万步讲，就算真有人跑了。
那又怎么样？
十个人里跑了两个，你还剩八个。
这八个，还在给你赚钱。
你的大盘，依然在增长。
甚至，对于那些真有野心、真有能力的人，你为什么不能换个思路？
你别把她当员工。
你把她当合伙人。
你给她股份。
你给她分红。
你让她觉得，这是在给自己干。
那样，她就会从你潜在的敌人，变成你最坚实的盟友。
兄弟，快40岁了。
是时候从那个单打独斗的战场上退下来了。
你该上的，是另一个战场。
在这个战场上，你不再是那个冲锋陷阵的兵王。
你是那个运筹帷幄的将军。
你是那个搭建系统的工程师。
你是那个分配利益的裁判。
你得学会容忍别人的不完美。
你得学会接受短期的亏损。
你得学会用钱去买别人的时间，用利益去捆绑别人的忠诚。
这才叫御人。
这才叫格局。
当你把这个关口冲过去了，当你身边站着一群虽然不如你完美，但能替你分担风雨的兄弟时。
你会发现，你那个想要突破的一千万，其实，就在眼前。
好了。
团队有了，模式有了，人心也齐了。
没有流量，一切商业模式都是空中楼阁。
没有流量，你那帮兄弟都得饿死。
我不会教你那些今天有用明天就失效的小技巧。
我要教你的，是流量的底层逻辑。
是如何让流量主动来找你的终极心法。