恭喜你。
看着后台的数据，我知道能走到这一章的人，已经不足 1%。
现在的你，已经完成了一次痛苦的蜕变。你从一个出卖时间的“勤奋苦力”，进化成了一个手握杠杆的“指挥官”。你的财富增长曲线，终于摆脱了线性的加法，开始进入令人眩晕的“乘法”阶段。
你要用人，你要管人，你还要防人。
你会发现，你哪怕给了员工高薪，他们还是会背刺你；你哪怕对合伙人推心置腹，他还是会想把你踢出局；你哪怕对客户掏心掏肺，他转头就去买竞争对手的货。
为什么？是你不够好吗？是你给的不够多吗？
错。是你对“人”这个物种的底层操作系统，存在着致命的认知偏差。
我要教你的，不是低级的“管理学”，那是车间主任干的事。
我要教你的，是帝王术，是人情世故的底层逻辑，是驭人之术。
听懂这一章，你能逍遥自在，穿梭于万灵之上；听不懂，你赚再多的钱，最后都会被“人”这个黑洞吞噬殆尽。
首先，我要帮你切除一个长在你大脑里的恶性肿瘤：兄弟情义。
在商业系统的设计中，任何寄托于“忠诚”、“良心”、“感恩”的架构，都是危房。
这不是因为人性本恶，而是因为人性的底层代码是为了“生存”和“繁衍”，而不是为了“让你赚钱”。
在纳瓦尔的智慧里，这被称为委托代理问题”。
只要你把权力让渡给别人，你们的利益函数就不可能完全重合。
员工想的是多拿钱少干活，合伙人想的是如何获得控制权，客户想的是如何压榨你的剩余价值。
当你在谈论“感情”的时候，你是在用农耕文明的逻辑，去对抗商业文明的算法。
这就像你试图用“爱”去感化一台正在运行的绞肉机。
真正的高手，从不谈忠诚。高手只谈“结构性绑定”。
你要明白，背叛不是一种道德缺陷，而是一种数学计算。
当背叛的收益 ＞ 忠诚的收益 + 背叛的成本时，背叛就会发生。这是物理定律，不以人的意志为转移。
所以，把你的玻璃心收起来。如果你想驾驭这个世界，你必须先学会去人化”——把所有人看作是一个个带有特定参数的Npc。
想要控制别人？
绝大多数人的第一反应是学习话术、学习权谋、学习pUA。
大错特错。
一切控制权的源头，在于“自我控制”。
驭人的第一步，叫了断私欲。
你记住，所有一切的工具，都是先从自己下手。
如果你满脸写着贪婪，如果你看见美女就走不动道，如果你遇到一点挫折就暴跳如雷，那你就是一台满身漏洞的服务器。
你的下属、你的对手、你的敌人，一眼就能看穿你的源代码。他们会利用你的欲望来诱导你，利用你的情绪来操纵你。
凡是把事业能够做大，并且还可以善始善终的人，在系统中都是“无欲无求”的人。
这里的“无欲”，不是让你出家当和尚，而是让你在进行系统决策时，进入一种零态。
你需要调用元认知能力，站在第三视角审视自己：
我现在很愤怒，这是一种化学反应，不是事实。
我现在很贪婪，这是多巴胺在分泌，可能会导致我误判风险。
你自己这台机器如果不能完美运转，你的判断就会随着情绪波动而出现失误。你不稳定，你的指令就会变形。
一个喜怒无常的将军，带不出铁打的兵，只能带出一群投机分子。
当你把自己的私欲“归零”，你就变成了一面镜子。
你没有颜色，所以你能映照出所有人的颜色。
你没有形状，所以你能适应所有的容器。
这就是道家说的“无为”。无为，方能无不为。
市面上的管理学，最大的谎言就是“一视同仁”。
一视同仁”是庸才的遮羞布，是懒惰的表现。
在《富人密语》的系统里，人被严格地分成了不同的“物种”。你必须像编写复杂的条件判断语句一样，针对不同的“对象”，调用完全不同的“函数”。
我们要用事件作为载体，来实现我们的计策。
记住，人只有在具体的利益博弈事件中，你才能看清他的底牌。
以下是老 K 为你整理的四类核心人群的攻心代码。
1. 针对“专才”：给空间，去枷锁
特征：*有独特的想法，有极强的专项技能（技术大牛、顶级销售、工匠）。他们往往恃才傲物，看不起繁文缛节。
操盘逻辑：
如果你对待这些人，还在用打卡、日报、各种弱智的流程去管他，你就是在逼他离开。
对待专才，不光要有金钱奖励（这是基础），更重要的是给他们施展才华的空间。
你要放权。哪怕你会感到一丝失控，也要忍住。
你要做的是搭建好舞台，确立好目标，然后退到幕后。
你的格局，体现在你对“异类”的容忍度上。
当他们发现，只有在你这里，他们的才华才能被最大程度地变现和被尊重，他们就会从心里看重你。这比任何团建洗脑都管用。
2. 针对“君子”：示弱，谈义不谈利
特征：道德品质极高，重情重义，有精神洁癖。这种人很少，但一旦遇到，就是无价之宝。
操盘逻辑：
面对君子，千万不要试图用利益去赤裸裸地引诱他们。那是对他们的侮辱，会立刻触发他们的防御机制。
你要用义。
你要学会示弱。你要主动向他们说出自己的难处，暴露你的困境，甚至展现你的脆弱。
“老张，这个项目如果搞不定，这一百多个兄弟的饭碗就砸了，我真的没办法了，只有你能救局。”
让他觉得你离不开他，让他用自身的能力来帮你解决困境。
这种心理上的被需要感和救世主情结，是锁定君子的最强锁链。
记得，要用具体的“危难事件”来完成这个绑定，而不是用你的嘴去忽悠。
3. 针对“勇者”：给尊重，造危机
特征：性格刚烈，敢打敢冲，讲究江湖义气，吃软不吃硬。
操盘逻辑：
对待勇者，千万不要用冰冷的规章制度去恐吓他们。你越压他，他越反弹。
相反，你要给足面子，给足尊重。
在必要的时候，让他们主动替你解除危难。
甚至，*好如果你没有危难，你都要人为地“制造危难”。
这不是阴谋，这是为了让他确立“功勋”。
事成之后，用兄弟情谊予以肯定，大碗喝酒，大块分肉。
勇者不怕累，不怕险，只怕被忽视，只怕被当成螺丝钉。
4. 针对“智者”：给舞台，极度坦诚
特征：思考能力极佳，洞察力极强，能看穿布局的谋略人士。这是系统中最稀缺的资源。
操盘逻辑：
如果你遇到了这种人，千万不要玩心眼，千万不要试图驾驭他。
最高级的驾驭，是“合伙”。
任何事情都要跟他们商讨，把你所有的底牌、所有的难堪、所有的笨拙，全部摊开在桌面上。
告诉他：“我看到了这个机会，但我不知道怎么走，你来定策略，我来给资源。”
让他们立功，用立功来彰显他们的智慧。
给他们舞台，才是拿下智者的根本。
如果他们能为你在这个充满风险的资本市场里避开一个大坑，或者抓住一个红利，他们为你创造的价值可能是上亿的。
对于智者，年薪放心给，股份放心给。因为他们甚至能帮你设计系统。
千万别试图欺骗智者，一旦信任崩塌，他会成为你最可怕的掘墓人。
讲完了“人”，我们来讲“财”。
很多人问我：“老 K，怎么分钱才能留住人？”
在这个问题上，大部分老板都是极其愚蠢的。
你要记住一个核心心法：分财的本质，是对不同认知维度的人，分发不同属性的能量。
对于普通人（打工思维）：他们出卖的是体力和脑力，追求的是确定性。你分给他们的是工资。要按时、足额、公平。如果你对他们谈期权、谈未来，那是你在耍流氓。
对于人才（杠杆思维）：他们出卖的是不可替代性，追求的是高回报。你分给他们的是奖金和分红。要刺激、要即时、要让他们看到努力的杠杆效应。
对于合伙人（股东思维）：*他们出卖的是风险承担能力和资本，追求的是资产增值。你分给他们的是股权。要绑定、要长期、要一荣俱荣一损俱损。
总结一句话：如果你遇到的是猪，就不要跟它谈飞翔的快乐，给它饲料；如果你遇到的是鹰，就不要把它关在笼子里喂肉，给它天空。
对症下药，才是驭人的根本。
而在这个过程中，你——作为系统的总设计师，必须学会最高级的猎手，往往以猎物的形式出现。
你要顺应对方的欲望。
他贪财，你就展示出“跟着我能发财”的迹象，让他觉得他在利用你赚钱；
他贪名，你就把你的一部分光环让给他，让他觉得他在利用你出名；
他想做圣人，你就给他搭建神坛，让他觉得你在供奉他。
当他以为他在利用你达成他的目的时，他其实已经成了你巨大商业机器里的一颗高能电池。
这就是借力打力，这就是顺势而为。
你看起来什么都没做（无为），但所有人都按照你的意愿在运转（无不为）。
记住一个物理学铁律：
熵增不可逆。
在这个宇宙中，任何有序的系统，最终都会走向混乱。
所以，不要试图控制太多人。
至强者，其核心控制圈层也不会超过 7 个人。
7人定律是管理学的极限。你的心力是有限的，你每天的时间是有限的。
驭人的进阶版，就是永远只跟核心的 3-5 个人沟通，永远只对这几个人负责。
再由这几个人，每人去裂变、去驾驭他们的 7 个人。
这就是分形结构，只有分形结构，才能无限扩张而不崩塌。
如果你在这个阶段，依然试图亲力亲为地去管 50 个人、100 个人，那你离猝死不远了。
术、法、道，要层层吃透。
今天讲的驭人，属于“术”和“法”的层面。
它们是递进关系。
但这还不是终点。
如果你能在这个充满欺诈、背叛和混乱的商业世界里杀出一条血路，建立起自己的极乐天地，你最终会触碰到这个世界的天花板。
那时候，你会发现，所有的商业规律，最后都指向了宇宙观。
你会发现，所谓的运气、所谓的国运、所谓的时势，其实都是更宏大的能量守恒和因果算法。
那不是迷信，那是高维科学。
把你的私欲切掉，把你的情绪冷冻，把身边的人看清。
现在，回到你的战场，去搭建那个只属于你的、别人看不懂的局。
下一章，我要教你一种极其反直觉的操盘手法： 如何精心设计一个局，让你的竞争对手，心甘情愿地为你做市场教育，甚至让他为你免费打工？