农村电商博览会的凡宇展位前，触控屏前围满了体验者，有人对着溯源视频点头称赞，有人当场扫码下单“凡养”礼盒。陈凡刚送走张厅长，省供销社的王主任就快步走来，手里攥着合作意向书：“陈总，你的‘光伏+农业+溯源’模式太对路了！我们全省有2000家供销社网点，想把‘凡鲜优选’的生鲜和‘凡养’食品都铺进去，首批订单就订500万的货。”
陈凡接过意向书，系统“合作风险评估”瞬间弹出：【省供销社信用评级AAA，账期30天，无违约记录，合作胜率100%】。他笑着签字：“我们可以建专属配送仓，保证供销社的货物48小时内送达，溯源系统也对你们开放后台，方便门店管理。”王主任拍了拍他的肩膀：“张厅长特意交代，要全力支持你们的国家级项目申报，供销社的渠道数据，随时给你们用。”
这边刚签完意向书，林峰就举着手机跑过来：“凡总，小程序订单爆了！一个小时新增3000单，都是博览会的观众下的，还有10家连锁超市的采购商要谈合作。”他点开后台数据，“‘凡宇+晴宇’的联名礼盒最火，占了订单量的60%，很多企业都来咨询定制福利套餐。”陈凡转头看向妻子，她正和几家企业的采购总监交流，脸上满是自信——这与前世那个在家庭主妇角色里日渐消沉的她，判若两人。
中午的签约仪式上，凡宇一口气签下8份合作协议，总金额突破800万。当陈凡和妻子一起举起“政企民合作示范”的牌匾时，台下响起雷鸣般的掌声。系统“妻子职场救赎”支线突然弹出提示：【晴宇公司通过联名合作实现营收翻倍，成功中标3家大企业福利采购项目，支线任务100%完成，奖励“企业财税优化方案”一份】。妻子转头对陈凡笑了笑，眼神里满是默契：“晚上一起回家吃饭，爸妈都盼着我们呢。”
博览会的热度还没消退，苏晴就带着申报材料的难题找到了陈凡：“国家级农业示范项目的申报材料里，‘带动脱贫成效’需要近三年的农户收入数据，但我们的合作社刚成立半年，之前的农户收入记录不全，评审组可能会扣分。”她指着材料里的空白栏，“李主任说，要是明天中午前补不上数据，申报资格可能会被取消。”
“数据不是问题，我们有活的‘账本’。”陈凡立刻让林峰启动系统“信息溯源”的“农户档案”模块，里面不仅有合作社成员的基本信息，还有每次收购的称重记录和转账凭证。“你把这些数据整理成‘收入增长对比表’，”陈凡指着屏幕上的记录，“王老汉加入前每月收入3200，现在5800，这就是最直观的成效。”他拨通彭集街道办刘书记的电话，“刘书记，麻烦您帮我们出具一份‘合作社带动脱贫证明’，附上15户贫困户的脱贫档案，我们申报国家级项目要用。”
刘书记的效率极高，下午三点就把盖着公章的证明和脱贫档案送了过来。苏晴看着完整的申报材料，松了口气：“我现在就把材料报给农业局，李主任说会亲自督办。”刚送走苏晴，周海生就急匆匆地进来，手里拿着一份水产检测报告：“凡总，‘鲜立达’供的螃蟹被检出氯霉素超标！有顾客投诉吃了拉肚子，现在市监局的人已经去我们的前置仓了。”
陈凡心里一沉，立刻调出系统“水产溯源”数据，发现这批螃蟹不是“鲜立达”自己的养殖基地出产的，而是从外地水产贩子手里收的。他拨通“鲜立达”老板的电话，对方支支吾吾：“最近螃蟹缺货，我想着先收点补上，没想到出了问题。”陈凡没发火，而是说：“立刻召回所有问题螃蟹，凡宇承担所有赔偿，另外，马上把水产合作社的章程落实，以后所有水产必须从合作社成员手里收，每批都要附检测报告。”
挂了电话，市监局的张科长已经到了公司。陈凡主动递上系统生成的“问题水产处理方案”：“张科长，我们已经启动召回，所有购买问题螃蟹的顾客全额退款并赔偿医疗费，涉事批次的检测报告和溯源记录都在这里。”他点开水产溯源后台，“这是‘鲜立达’的采购记录，我们发现问题后已经终止了非合作社渠道的采购，以后所有水产都由‘凡鲜水产合作社’统一供应，全程可控。”
张科长翻看材料时，系统“信息溯源”同步推送了该批次螃蟹的完整流向，从水产贩子到“鲜立达”再到前置仓，每个环节都清晰可查。“你们的应对很及时，溯源系统也很规范。”张科长收起材料，“我们会对水产贩子立案调查，凡宇作为受害者，配合调查就行。”临走前他补充道，“你们的水产合作社模式很好，我们准备作为‘食品安全示范案例’推广。”
解决了水产危机，陈凡带着林峰去考察“凡鲜水产合作社”的筹备情况。在临市的水产养殖基地，几十户养殖户正围着章程讨论，看到陈凡来了，纷纷上前打招呼：“陈总，我们都愿意加入合作社，以后按你的标准养，再也不掺假了。”陈凡指着旁边的检测站：“凡宇会建免费的水产检测站，每天早上抽检，合格的才能进‘凡鲜优选’的渠道，收购价比市场价高5%。”系统“供应链稳定度”提示：【水产合作社成立后，生鲜品类供应稳定性提升至98%】。
傍晚，妻子带着晴宇公司的财务总监来到凡宇，手里拿着一份“财税一体化方案”：“这是系统奖励的优化方案，我们可以成立‘凡宇控股集团’，把凡宇商贸、晴宇公司、光伏茶园都纳入旗下，统一做税务筹划，每年能节省近30万税费。”她点开方案里的股权架构图，“凡宇占股60%，晴宇占股40，以后我的公司负责企业客户，你的负责零售和跨境，分工更清晰。”
陈凡看着股权架构图，系统“集团化运营评估”弹出绿色提示：【集团化后融资能力提升300%，可对接pE投资，为新能源项目储备资金】。他立刻让苏晴和晴宇的财务总监对接，“一周内完成集团注册，财务系统要打通，实现数据实时同步。”妻子笑着说：“爸妈听说我们要成立集团，特意炖了汤，晚上一起回去喝。”
周日上午，李主任带来了国家级农业示范项目申报的好消息：“你们的材料通过了初审！评审组对‘农户收入增长数据’和‘合作社模式’评价很高，下周省厅会派专家组来实地考察，重点看智能大棚和光伏茶园。”他递过一份考察清单，“这是专家组的关注点，你们提前准备好演示材料，我会全程陪同。”
为了迎接考察，陈凡带着团队连夜优化演示材料。林峰把智能大棚的监控系统和光伏茶园的发电数据整合到一个平台，专家扫码就能看到实时数据；苏晴整理了近半年的财务报表和补贴使用明细，每一笔都标注得清清楚楚；周海生则安排了农户和养殖户代表，准备现场讲述加入凡宇后的变化。
考察当天，专家组刚到彭集蔬菜园，就被智能大棚里的场景吸引了。水肥一体化系统自动喷洒营养液，光伏板下的蔬菜长得郁郁葱葱，触控屏上实时显示着光照、湿度和产量数据。王老汉拿着手机给专家看：“我现在用凡宇的App就能看大棚数据，不用再天天守着，收入还翻了近一倍。”系统“考察评分”实时更新：【技术创新95分，带动成效98分，财务规范96分，综合评分97分】。
在光伏茶园，专家们看到充电桩和研学基地连在一起，称赞道：“这才是‘一二三产业融合’的典范，光伏发电是一产，茶叶加工是二产，研学和充电是三产，产业链拉得很长，值得推广。”陈凡补充道：“我们计划明年再建20个智能大棚，带动周边300户农户增收，充电桩也会覆盖到每个乡镇。”
考察结束后，专家组组长握着陈凡的手说：“年轻人，你的模式不仅解决了农业靠天吃饭的问题，还找到了可持续发展的路子，我们会全力推荐你们的项目。”李主任在一旁笑道：“要是能评上国家级，不仅有100万补贴，银行还会给你们提供低息贷款，支持你们扩大规模。”
当天晚上，苏晴拿着最新的财务报表冲进陈凡的办公室，声音都在颤抖：“凡总，我们的净资产突破980万了！省供销社的500万订单预付了30%，就是150万；联名礼盒卖了80万；跨境那边又到账120万；加上之前的资金，现在我们有足够的钱建20个智能大棚和10个充电桩了！”她指着报表上的“晴宇公司”一栏，“妻子的公司这个月营收也突破了200万，彻底摆脱了之前的困境。”
陈凡站在落地窗前，看着楼下“凡宇商贸”的招牌和不远处的光伏茶园，系统弹出“第三次危机与资源整合”的终章提示：【资源整合任务100%完成，集团化运营启动，国家级项目申报进入终审，解锁系统2.0核心功能“产业地图”，可查看2016-2020年新能源与农业融合风口】。
妻子走过来，递给陈凡一杯温水：“爸说，等项目批下来，就把茶园旁边的空地改成‘凡宇家苑’，让跟着我们的农户和员工都能住上新房。”陈凡握着妻子的手，看着窗外的星空，前世的苦难早已烟消云散，今生的守护与领航才刚刚启程。他知道，第138章的结束，是“绝境翻盘”阶段的重要里程碑，而集团化运营和国家级项目的落地，将为凡宇打开更广阔的天地——新能源的风口就在眼前，凡宇的下一段传奇，即将开篇。