华为内部公告栏贴出了一张崭新的A3纸，红头文件格式，标题是《关于成立“天网项目组”及任命林辰同志为项目经理的通知》。
文件右下角盖着鲜红的公章，任正非的签名龙飞凤舞——虽然是机打的，但在1998年的华为，这种规格的项目立项文件，一年也出不了几份。
公告栏前挤满了人。
“林辰？哪个部门的？”一个戴眼镜的中年工程师推了推眼镜，“战略部的？搞互联网那个？”
“就是他，”旁边有人接话，“听说才来一个月，就搞出这么大动静。”
“天网项目……名字挺唬人，做什么的？”
“GSm网络智能优化，”人群里冒出个声音，是无线业务部的人，“要在三个月内把天河区的‘三高’指标降20%。李一男亲自批的，预算一百二十万。”
“一百二十万？！”有人倒吸一口凉气，“1998年的一百二十万，够养一个三十人团队一年了！”
“所以才有意思，”那个无线业务部的人压低声音，“你们知道这项目动了谁的蛋糕吗？”
众人安静下来。
“动了网优部、运维部、还有设备部的蛋糕。”那人说，“如果这个‘智能优化平台’真成了，以后网络优化不用那么多人了，设备故障预测准了，维护工作量也少了。你说，那些部门的头头们，能坐得住吗？”
议论声嗡嗡响起。公告栏前的人群渐渐分成三拨：一拨是看热闹的年轻人，眼里闪着好奇和羡慕；一拨是中间派，持观望态度；还有一拨，是那些脸色不太好看的中年骨干——他们大多来自可能受影响的部门。
同一时间，四楼天网项目办公室。
林辰正带着团队开晨会，对楼下的风波一无所知。
“昨天我们分工明确了，”林辰站在白板前，上面贴着详细的时间表和责任矩阵，“今天是周五，我们需要完成三件事：周工把数据采集需求清单定稿，张师兄完成算法框架设计，哲哥搭好测试环境，博哥研究出多厂商接口的统一方案雏形。下午三点，我们带着这些成果，去参加第一次跨部门协调会。”
“协调会都有谁参加？”周峰叼着烟问——办公室里已经默许他抽烟了，条件是必须开窗。
“网优部、运维部、设备部、研发部，还有财务部。”林辰看着笔记本，“李总特意交代，第一次会他不出面，让我们自己应对。”
“这是考验，”张涛推了推眼镜，“看看我们有没有能力协调资源。”
“也是给反对派一个表达的机会，”王哲补充，“让矛盾早点暴露。”
刘博没说话，但从工具箱里拿出一个新的笔记本，封面上写着“会议记录\/争议点\/应对方案”。他一向用行动说话。
正说着，办公室门被敲响了。
一个穿着行政部制服的小姑娘探头进来：“林工，这是各部门参会人员名单，韩经理让我送过来的。”
林辰接过名单，扫了一眼，眉头微微皱起。
名单上的人，他认识的不多，但职位都不低：网优部副部长赵建国（不是2012实验室那个赵工，是同名不同人）、运维部高级经理孙强、设备部接口组组长钱工、研发部无线软件组负责人周工（这次是女的）、财务部预算科科长李姐。
“阵仗不小。”周峰凑过来看，“赵建国我听说过，老网优了，在华为干了十年，从模拟网时代就开始搞优化。这人技术功底扎实，但思想保守，最讨厌别人动他的地盘。”
“孙强是运维部的实权人物，”王哲也了解情况，“他手底下管着三百多号维护工程师，如果我们的自动运维系统上线，他至少可以裁掉三分之一的人——当然，他不会这么说，他会说‘维护质量不能降低’。”
“设备部的钱工，”张涛想了想，“我跟他打过交道。人不错，但特别看重流程。要动设备接口，得走一大堆流程，他那里是第一关。”
“研发部的周工是女性？”林辰注意到这个细节。
“周慧敏，”刘博突然开口，“厉害。无线软件，核心代码，她写的。”
能让刘博说“厉害”的人，整个华为不超过十个。
林辰深吸一口气：“看来今天下午，是场硬仗。”
“怕什么，”周峰掐灭烟，“咱们有数据，有方案，有李总支持。”
“但李总今天不来，”林辰说，“就是要看看，离开他的支持，我们能不能站得住。”
办公室安静了几秒。
“那就让他们看看，”王哲推了推眼镜，“来自清华和互联网的降维打击，是什么样子。”
下午两点五十，305会议室。
林辰带着团队提前十分钟到场。他们特意选了靠窗的一排座位——不是主位，但视野好，能看清每个人的表情。
会议室里已经弥漫着茶水和烟草混合的味道。1998年的华为会议室，禁烟令还没严格执行，尤其是这种高层会议，烟灰缸是标配。
两点五十五，参会人员陆续进场。
第一个进来的是赵建国，五十岁左右，国字脸，头发梳得一丝不苟，穿着深蓝色夹克——典型的华为老干部打扮。他手里拿着个掉了漆的保温杯，进来后扫了一眼会议室，目光在林辰身上停了半秒，然后面无表情地在主位左手边坐下。
第二个是孙强，四十多岁，微胖，笑容可掬，但眼睛很小，看人时眯成一条缝。他跟每个人都打招呼，包括林辰：“林工，年轻有为啊！”热情得让人起疑。
第三个是钱工，瘦高个，戴着厚厚的眼镜，抱着一大摞文件，进来后直接摊在桌上，开始整理——典型的流程控。
周慧敏是第四个进来的，三十出头，齐耳短发，白衬衫黑裤子，干练利落。她没带水杯，只带了个笔记本，进来后对林辰点了点头，在赵建国对面坐下。
最后是财务部李姐，四十多岁，烫着卷发，手里拿着计算器——这是她的标志性道具。她一进来就抱怨：“会议室空调开太大了，费电！”
三点整，人到齐了。林辰扫了一眼，发现除了他们五个，其他部门来的都是负责人级别。这意味着，今天的会不是技术讨论会，而是资源协调会——甚至是权力博弈会。
“各位领导同事，下午好。”林辰起身，走到白板前，“我是天网项目经理林辰。首先感谢各位在百忙之中参会。今天会议的主要目的，是向大家汇报天网项目的初步方案，并讨论后续的资源协调事宜。”
他顿了顿，观察了一下众人的反应。
赵建国在喝茶，眼睛看着保温杯；孙强在笔记本上写着什么，但笔没动；钱工在翻文件；周慧敏抬头看着他，眼神专注；李姐在按计算器，哒哒哒的声音在安静的会议室里格外清晰。
“下面我先汇报项目概况。”林辰打开投影仪——这次换了个新的液晶投影仪，是上午刚申请的，开机速度快了不少。
屏幕上出现项目架构图。林辰用了十分钟，把昨天跟李一男汇报的内容精简了一遍：问题诊断、解决方案、三个阶段、预期效果。
讲完后，他看向众人：“我的汇报完了，请各位领导指教。”
会议室安静了三秒。
然后赵建国放下保温杯，开口了。他的声音不高，但带着一种不容置疑的权威感。
“小林，你这个方案，我看了。”他没说“听了”，而是“看了”，意思是会前已经看过材料，“想法很好，很新颖。但是——”
这个“但是”一出来，会议室的气氛立刻变了。
“但是，你太理想化了。”赵建国说，“GSm网络优化，我干了十二年。从模拟网到数字网，从tAcS到GSm，我亲手调过的基站，没有一万也有八千。你知道优化最难的是什么吗？”
他看向林辰，不等回答，自己说：“不是技术，是现场。是每个基站的天线朝向不一样，是每栋楼的建筑材料不一样，是每个地方的电磁环境不一样。这些‘不一样’，你的算法能算出来吗？”
问题很尖锐，直指方案的核心弱点。
林辰正要回答，孙强接话了，依旧是笑眯眯的：“赵工说得对。而且啊，林工，你考虑过安全风险吗？
我们运维部三百多个兄弟，每天奋战在一线，为什么？
因为设备在现网运行，一点差错都不能出。
你的‘自动执行’，万一指令发错了，把整个基站的参数改乱了，导致大规模掉话，这个责任谁负？”
他顿了顿，补充一句：“当然，我不是说你们的方案不行，我是说，要谨慎，要非常谨慎。”
钱工推了推眼镜，翻出一份文件：“林工，如果要动设备接口，需要走流程。这是华为的设备接口变更管理规范，一共七章三十六条。首先需要提交变更申请，然后进行安全评估，接着是技术评审，再然后是……”
他念了足足两分钟流程。总结起来就是：没三个月，别想动接口。
周慧敏一直没说话，等钱工说完，她才开口，声音清晰冷静：“林工，从技术角度，你的架构设计是合理的。但是，你计划一个月内完成一百个基站的数据采集部署，这个时间太紧了。
我们研发部现有的代理程序，单站部署平均需要两个小时，这还是顺利的情况下。
一百个站，两百个工时，按每天八小时算，需要二十五天——这还不包括协调时间、交通时间、意外情况处理时间。”
她给出具体数据，比前几人的泛泛而谈更有说服力。
最后是李姐，她放下计算器：“一百二十万预算，我看了明细。硬件采购占三十万，人力成本占四十万，差旅和其他费用占五十万。林工，你们团队五个人，三个月人力成本四十万，平均每人每月两万六。1998年，深圳平均工资是一千二。这个数字，我需要合理解释。”
五个部门，五个问题：技术可行性、安全风险、流程障碍、时间压力、成本质疑。
问题一个比一个具体，一个比一个难回答。
王哲在后面悄悄戳了戳林辰的后背，意思是“要不要我们上”。林辰轻轻摇了摇头，示意稍安勿躁。
他走到白板前，拿起笔。
“感谢各位领导的提问，这些问题都非常关键。”他先肯定对方，这是谈判技巧，“我一个个回答。”
“首先，赵工提出的现场差异性问题。”林辰在白板上画了个基站示意图，“确实，每个基站的环境都不同。但正因为不同，才需要数据驱动。我们的方案不是用一套参数适应所有基站，而是为每个基站建立独立的‘数字孪生’模型。”
他写下“数字孪生”四个字——1998年，这个词还没流行。
“简单说，就是通过实时数据，为每个基站建立一个虚拟镜像。在这个镜像里，我们可以模拟各种优化方案，预测效果，然后选择最优方案下发。这样既考虑了现场差异，又保证了优化效果。”
赵建国皱眉：“‘数字孪生’……概念不错，但实现得了吗？”
“这就是我们需要数据的原因，”林辰说，“而且，我们不是从零开始。周工刚才提到代理程序部署需要两小时，这个时间我们可以压缩——通过预配置模板、自动化脚本，目标是把单站部署时间压缩到三十分钟以内。”
周慧敏眼睛一亮：“三十分钟？怎么做？”
“这是我们接下来的技术细节，”林辰说，“会后我可以跟您单独讨论。”
“第二个问题，孙总提到的安全风险。”林辰在白板上写了个金字塔，“我们设计了三层安全防护：底层是模拟验证，所有指令必须先在数字孪生环境跑通；中层是人工审核，初期所有指令都需要二级审批；顶层是权限控制，关键参数禁止自动修改。”
他调出一个界面原型——是刘博昨晚熬夜做的：“这是我们的指令审核界面。每个指令都有完整的操作日志，谁发的、谁批的、什么时候执行的、执行结果如何，全程可追溯。如果出问题，可以一键回滚到上一个安全状态。”
孙强眯着眼睛看屏幕，没说话。
“第三个问题，钱工的流程。”林辰转向钱工，“流程必须遵守，但流程可以优化。我们建议成立一个联合工作组，设备部、研发部、天网项目组各派一人，专门负责接口变更事宜。三人小组并行工作，缩短流程时间。”
他给出具体方案：“初步估算，如果走标准流程，需要三个月；如果成立联合工作组，可以压缩到一个月。”
钱工推了推眼镜：“这个……需要请示领导。”
“第四个问题，时间压力。”林辰看向周慧敏，“周工说得对，一个月一百个站，压力很大。
所以我们需要支援——从广东办事处抽调五名实施工程师，由我们统一培训。五个人，每人每天完成两个站的部署，十天就能完成一百个站。”
他顿了顿：“而且，我们不是一次性铺开。先做十个站的试点，验证方案，总结经验，再大规模推广。这样即使有问题，影响范围也有限。”
周慧敏点头：“这个方法可行。”
“第五个问题，李姐的成本。”林辰调出成本明细表，“人力成本四十万，包括：核心团队五人工资、实施团队五人补贴、临时人员费用。
平均每人每月两万六，是因为这个项目需要高强度投入——每天工作十二小时以上，每周工作六天。按实际工时算，时薪并不高。”
他补充道：“而且，如果项目成功，每年能为广东移动节省运维成本三千万以上。一百二十万的投入，四个月就能收回。从投资回报率看，这是划算的。”
五个问题，五个回答。每个回答都有具体方案、有数据支撑、有可行性分析。
会议室再次安静下来。
赵建国端起保温杯，又放下：“小林，你说得都有道理。但我要问最后一个问题：如果失败了，怎么办？”
这个问题最狠。成功了皆大欢喜，失败了谁来担责？
林辰沉默了三秒，然后说：“如果失败，我承担全部责任。我会向公司提交辞呈。”
这话一出，连周峰都吓了一跳——太狠了。
“但是，”林辰话锋一转，“我认为不会失败。因为我们的方案有扎实的技术基础，有清晰的实施路径，有优秀的团队执行。而且……”
他看着在座的每个人：“而且这个项目不仅仅是为了华为，更是为了证明，中国的通信人，能用创新的方法，解决世界级的难题。如果我们连试都不敢试，那就永远只能跟在别人后面。”
这话说得很重，很热血。1998年的华为，最不缺的就是热血。
赵建国看了林辰很久，最后叹了口气：“年轻人，有冲劲是好事。但光有冲劲不够，得有真本事。”
“那就用真本事说话，”林辰说，“请给我们三个月时间。”
孙强突然笑了：“林工，你这话说得，我都快被你说服了。行，我们运维部可以配合，但要签安全协议——出了事，你们负全责。”
“可以。”林辰毫不犹豫。
钱工推了推眼镜：“联合工作组的事，我回去汇报。如果领导同意，下周一可以启动。”
周慧敏合上笔记本：“研发部支持。代理程序优化，会后我们详细讨论。”
李姐按下计算器最后一个键，抬起头：“预算我可以批，但每个月要提交详细支出报告。超支一分钱，项目暂停。”
五个部门，五个条件。
虽然苛刻，但至少，门开了。
林辰深吸一口气：“感谢各位领导支持。我们会用行动证明，这个项目值得做，也能做成。”