屏幕右下角的进度条刚走到百分之九十二，林峰的手指就悬在了确认键上方。系统推送的资源调配清单还没完全加载完毕，但他已经不打算继续看了。
他调出侧边栏的全局监控面板，把物流模块最小化，手指一划，切换到了国际市场动态视图。
东欧区域的订单热力图上，原本稳步上升的曲线在过去的七十二小时内出现了断崖式下滑。乌克兰、罗马尼亚、保加利亚三个重点市场跌幅超过四成，而同期竞争对手的出货量却在快速爬升。更关键的是，对方的新品定价比市场均价低了近三成，宣传口径统一打着“本地化服务升级”的旗号。
林峰眯了下眼，顺手点开销售后台的渠道数据流。几条异常交易链路被自动标红——这些订单都来自同一级经销商网络，付款时间集中在凌晨，且收货地址高度集中在边境保税仓。
“不是促销，是清库存。”他低声说，“拿旧产品砸市场，想逼我们跟价。”
他没急着下令，而是打开了内部指令通道，在搜索框输入“市场分析组”和“战略研究组”，勾选了五名骨干成员，新建了一个临时协作群组，命名：“蓝盾-紧急响应”。
消息发出去的同时，附带一条强制提醒：二十四小时内提交《对手联合行动态势报告》，要求包含价格策略来源、渠道渗透路径、技术替代性评估三项核心内容。最后加了一句：“不要套话，我要知道他们哪块骨头最脆。”
发完指令，他靠回椅背，盯着主屏上的竞争对比图。对方那款主打低价的新机，外观设计明显沿用三年前的模具，摄像头模组位置都没变，只是换了壳子和配色。性能参数表拉出来一看，处理器还是上一代的降频版，内存组合也没升级。
“拼硬件拼不过，就玩资金游戏？”林峰扯了下嘴角，“行啊，那就看看谁的底牌多。”
他调出财务系统的权限界面，快速浏览了当前现金流与授信额度。天网计划的首批预算还没拨付，账上还压着一笔刚到账的海外融资款。这笔钱原本计划用于布达佩斯智能仓的设备采购，现在看来，得先挪一部分出来打前站。
正要设定资金划转优先级，系统弹出一条预警提示：东南亚市场出现批量退货，集中在马来西亚和越南，退货理由清一色写着“收到残次品”。
林峰眉头一皱，立刻调取质检记录和物流批次信息。结果显示，这批货出厂时全检合格，运输途中也没有异常温湿度报警。他切换到用户反馈数据库，翻了几条差评，发现有个共同点——所有投诉用户都在社交平台上收到了同一家本地服务商的私信，内容是“可免费更换竞品设备”。
“连售后都安排好了？”他冷笑一声，“这不是市场竞争，是定点爆破。”
他重新打开蓝盾群组，追加了一条指令：把东南亚的情况也纳入报告，重点查对方在当地的服务联盟结构，尤其是那些突然冒出来的“第三方技术支持中心”。
做完这些，他起身走到控制台侧面的饮品区，倒了杯咖啡。杯子拿在手里才想起，这已经是今天第三杯了。他没喝，放在一边，转身又坐了回去。
几分钟后，系统提示音响起——第三方商业情报网络的临时接口已激活，权限有效期七十二小时。他输入关键词，锁定东欧和东南亚两个区域，筛选出最近三十天内的非公开渠道谈判记录。
屏幕上很快跳出几段加密通话的文本摘要。其中一段显示，对手公司向罗马尼亚代理商承诺：“每拿下一个我们的客户，返点提高五个点，额外提供广告补贴。”另一段则提到，越南那边的合作方正在申请临时进口许可，准备一次性涌入五千台备用机。
林峰一条条看完，手指在桌面上轻轻敲了两下。
“果然是统一动作。”
他调出公司内部的产品路线图，翻到中端系列的研发节点。目前有一款基于新平台的轻量机型正处于预研阶段，原计划三个月后立项，主打长续航和本地化语音交互功能。
他直接在项目栏上点击提前启动，标注为“特急”，然后给研发预备组发了消息：“明天上午九点前，我要看到这款机的所有基础参数和成本测算。外壳颜色先定三种——深空灰、雾蓝、哑光白，别整花里胡哨的。”
接着，他打开营销资源池，查看当前可用的品牌合作位和数字广告额度。过去半年积累的社交媒体声量还不错，在东欧几个国家的科技话题讨论榜上排进过前十。他勾选了tiktok、Facebook和本地主流论坛的头部流量位，设置为“待激活状态”，只等策略敲定就立刻投放。
这时，财务系统的提醒跳了出来：若同时推进天网计划和市场反击，未来六周现金流将跌破安全线。
林峰扫了一眼，没删方案，而是做了个分级处理。物流升级按原计划分阶段实施，首批只上西安仓的立体货架改造，布达佩斯部分延后；市场端则采用区域分级响应——东欧重灾区启动限时补贴，但不永久调价，期限定为六十天；东南亚暂时不硬碰，先通过本地合作伙伴发起用户口碑活动，主打“正品保障+上门检测”服务。
他把这三块策略整合进一份草案，命名为“应对方案V1.0”，投送到右侧全息屏上。左侧是对手的市场动作热力图，中间是公司资源分布沙盘，三块屏幕并列悬浮，像三张摊开的棋盘。
他盯着中间那块资源图看了一会儿，忽然伸手，在“差异化产品上线节点”那一栏画了个红圈，同步设为最高优先级。
“不能让他们觉得我们只会守。”他说。
然后对着语音助手下令：“通知研发预备组，明天上午九点，我要看到原型机参数。”